高尔夫城市花园:演绎拥景而居的完美生活

在碧波连天的金银湖畔，有一片四面环水的岛形社区，高低错藩有致的建筑群、红黄绿相间的美式建毓风格。给每一个途径金山大道的人都留下了深刻的印象——它就是与华中五省首家国际标准高尔夫俱乐部相邻而居的高尔夫城市花园。没有铺天盖地的广告宣传，没有华丽的商业炒作和包装，高尔夫城市花园在低调中以其骄人的销售业绩，演绎着一段拥景而屠的完美生活篇章。     

月朗：高速发展的背后

2007年，对于中国的直销行业来说，是不平凡的一年。国家打传活动进行得热火朝天、无牌公司为了获牌煞费苦心、获牌公司加大力度拓展市场、行业高端人士频频更换东家……然而，在这一年，让我们不得不去关注的则是行业的后起之秀一月朗。     

非凡品质 高贵韵味

浩沙国际(香港)有限公司从1995年进入中国至今，已在北京、上海、广州等大中型城市开有连锁店300多家，主要经营“浩沙”品牌内衣，泳衣及健身服系列产品。而浩沙泳衣更是其进军中国市场的主导产品。     

中粮演绎私有化退市

2003年5月4日,中粮香港宣布,以每股0.74港元将其在香港上市的控股公司鹏利国际私有化,如果计划获得接纳,鹏利将会通过私有化退出香港股票市场.由于是红筹公司首次正式通过私有化退市,引起了市场的特别关注.此次"私有化计划"的主角是中粮集团在香港两大上市公司之一的鹏利国际,鹏利国际及其控股股东中粮香港宣布,计划支付10.16亿港元将子公司鹏利国际集团有限公司私有化.     

服装品牌从主攻制造到深耕渠道

2008年7月2日，佐丹奴国际有限公司宣布，将出售其主要成衣制造附属公司Placita Holdings Limited51％的权益。消息一出，引起了业内的广泛关注，其实佐丹奴的这～举措早有先兆，不断上升的成本给制造业带来了巨大的压力，服装生产也不能幸免。佐丹奴负责人表示，在过去两年里，服装原料及经营成本的持续上涨，成衣制造业的经营环境日益困难，     

“龙翔”之争

香港龙翔国际有限公司(以下称为异议人)对武汉穗港家私有限公司(以下称为被异议人)经商标局初步审定的第1568929号“龙翔LONGXIANG“商标提出异议，被异议人已在规定期限内作出答辩。     

美国“纽莱芙”在珠三角强势登陆

美国纽莱芙国际有限公司(tastenewlife internationalco,Ltd.USA),1993年诞生于美国加利福尼亚州。该公司一成立就把产品定位于促进人类健康上,其产品一上市便显出强大的生命力,市场业绩稳健上升。2000年该公司采取"全职销售顾问"的经营方式,至2002年当年销售额达2亿美元。2004年公司将战略着眼点瞄准亚洲市场,在香港成立了香港纽莱芙公司,并于5月份在中国广州成立广州市纽莱芙日用品有限公司,同时投巨资在广东肇庆建设中国大陆的生产销售基地,其奠基典礼将于八月底举行。     

CEPA格局中的港企与民企竞争力大比拼

2004年1月1日，是一个新年的开始，在这一天，有许许多多的梦想开始放飞，也有许许多多的事情开始发生，当然，还有许许多多的计划、政策、法律开始实施，比如“CEPA”。CEPA这个话题据说是已经“臭街”了，但我们还是免不了要说它。宏观方面，不管是好话还是不好的话，人们差不多已经讲完了，而现在面临的主要是。如何兑现的问题。政策层面的事情有人去忙碌，我们想关心一下企业的反应，包括港企和大陆民企。据一些专家讲，和我们对企业的直接接触，两地的老板们对CEPA的反响似乎是不够热烈的，甚至有老板觉得那个东西与自己无关，他更关心的是自己所处的某地如中山、如东莞与自己的公司直接相关的政策。显然，CEPA不只是要政府落实，最后还要靠企业去落实。粤港两地或中港两地能否经济一体化，企业层面的运作才是最根本的。而企业的问题，不可避免地牵扯到了企业的竞争力问题。以往，如果大陆民企与港企因为“两制”的鸿沟而总是擦肩而过的话，那么现在，因为CEPA，所以彼此可能会多望上几眼，然后再比一比谁比谁的竞争力更强。但是，由于竞争力本身受制于一些动态和可变因素，所以，我们这个选题也没法对所选择的企业进行量化打分，而只能是把问题给提出来，把答案留给企业家们自己去思考。