茅忠群、茅理翔七年交接始于方太

<正>在浙江省宁波市有一个叫慈溪的县级市郊区,在地处杭州湾新区的滨海二路上,坐落着一座灰色的建筑,设计独特又不失传统风格,色调凝重又不失灵动气韵,尤其是大楼正门上方伸出去的一条长长的顶廊,在这一片的建筑群中相当醒目。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

茅理翔：“创二代”不兴,200万民企恐被淘汰!

作为国内专注研究企业传承的＂一代＂,浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁：让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。     

平心静气定位 最忌贪大求全——访宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔

入世后的中国企业普遍存在这样一个误区：那就是急于扩大经营规模，而这时就往往容易忽视企业或产品的内在品质。     

董事会权力模式：封建君主制——左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖，交给儿子鲁伟鼎；楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局；茅理翔在选择方太厨具接班人时，眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立就像是一位君主，尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有加盟，但作为君主，董事会只是他实施权力的工具，“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式，谁说一个人就不能跳舞?     

让龙的传人还是龙--家族企业交接班中应注意的几个问题

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90％以上。这些家族企业大多是在20世纪80年代前后开始成长起来的,二十载     

在市场中寻找和创造发财机会

大凡创业者，在其投资设厂之初，要么以创新的产品为契机，开辟新的市场；要么在原有市场中杀出一条血路，逐步成长壮大。开发出全新产品往往不是一件容易的事，发明家仅是茫茫人海中的少数；而后者则因其“刀光剑影”，竞争十分残酷。前者面临开拓市场的巨大压力和风险，后者则要在激烈的市场竞争中与对手一决雌雄。     

富爸爸

28岁的年龄，刘松琳已经是个老创业者。很多人请他讲创业，二十四五岁的年龄，三年做出年收入过亿元的公司的确令人惊叹。何况他初中没毕业就出来混，做过杂七杂八的行业，更符合某些80后一夜暴富的想象。可他的同类，方太总裁茅理翔就说：“我们不是创业的好样本，比如，我有个有钱的老爸，人人都有吗？”     

茅理翔创办国内首家民企接班人学校

事件：据调查，浙江省民企中，有80％以上的家族企业已面临接班问题。近日，宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔透露，他谋划多年的国内首家民企接班人学校——“宁波家业长青民企接班人专修学校”已开始招生，首期专修班将于5月开班。[编者按]