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1.
并购/股权     
《投资与合作》2004,(6):8-9
  相似文献   
2.
企业在线     
《中国高新区》2014,(4):14-14
正启迪之星·2014刨业营在京启动近日,启迪控股股份有限公司在清华科技园创建20周年之际,在京正式启动"启迪之星·2014创业营"。据悉,报名参加创业营的项目或企业,将免费获得两灭创业集训,六个月集中孵化服务,百次培训机会,百亿资金关注。同时,依托清华科技园全球科技园区网络以及超五百万平米孵化空间支撑,创业者入驻清华科技园即可实现一站式全球布局。该活动分为北京、苏州、上海、西安、广州、硅谷、南京等七个赛区,将在今年8月举行的清华科技园20周年庆典上正式发布2014年"启迪之星"企业。  相似文献   
3.
并购     
艺龙出售其下属西祠胡同社区3月19日,艺龙旅行网宣布其已经就转让旗下的南京西祠信息技术股份有限公司(以下简称南京西祠)的股份达成了协议。艺龙方面称,通过其全资拥有的子公司艺龙信息技术有限公司及其关联公司,已经与ADDOR Capital Management Co.,Ltd及其  相似文献   
4.
《人力资源》2015,(6):26-35
巴尔扎克曾经说过一句至理名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。如今,这句至理名言被运用到市场竞争领域,就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管理理念——"末日管理"。"末日管理"是唤醒企业全体成员危机意识的一种管理策略,使企业的"主观思维意识"里能够了解到在市场环境中的种种竞争与挑战。  相似文献   
5.
在市场竞争日趋激烈的今天,企业所采取的营销观念及促销决策是否正确,将直接导致企业能否先发制人,出奇制胜,从而取得市场竞争优势,取得更大发展。资产从300万到14亿,年产销量从2千台到150万台,荣事达集团公司从洗衣行业一个名不冗经传的小厂发展成为产销量95、96连续上全部第一的行业霸主,  相似文献   
6.
在中国家电业,企业之间尤其是中小企业之间相互进行OEM(贴牌)生产已经非常普遍。企业战略联盟一般总是从一个方面或环节的合作开始,在合作中不断增强互补互动,开辟资源整合的更大范围和更深层次,进而发展合作内容,丰富合作形式。根据国外企业有关经验,企业战略联盟通常都是分阶段、有步骤地递进深化,先易后难,由浅入深,从而有序拓展。  相似文献   
7.
杨旭然  孟杰 《英才》2015,(2):26-33
一个值得深思的问题:像美的这样运转良好、盈利能力强劲且处于行业顶端的企业,为何要迫不及待地改变?2014年12月15日,美的集团高调宣布和小米科技达成战略合作,后者将以12.66亿元的投资,获得美的集团1.29%的股份,并将提名一位核心级别高管进驻美的董事会。美的缺钱吗?有一个事实很可能出乎很多人意料之外:在中国,传统的白色家电产业,早已不再是众人印象中的红海。经过30年充分、激烈的市场竞争,这个曾经的微利行业如今已  相似文献   
8.
6月10日,江苏省徐州工商局执法人员对没收的10台假冒“荣事达”洗衣机在市区下淀路某仓库内作出清除假冒商标处理。由于假冒的“荣事达”洗衣机有使用价值,且对人体无害,清除假冒商品的商标标识也可避免假冒商品二次流入市场,被清除商标标识的洗衣机。将交拍卖行进行拍卖,拍卖款将上缴国库。  相似文献   
9.
中国冰箱市场被海尔、科龙、新飞、美菱四大家族统治已经很久了。调查显示这四大家族每一家的年销量都在100万套以上。论综合实力,美的、TCL、康佳、海信、荣事达、小天鹅、奥克斯都不比他们差多少,甚至比他们更强,但他们延伸品牌进入冰箱领域后,其冰箱年销量却总在二三十万,至多在四五十万之间徘徊,也难怪名不见经传的顾雏军在收购以制造冰箱为主业的科龙、美菱后口出狂言说,他终于可以睡个安稳觉——今后谁降价他都可以看着不动。  相似文献   
10.
荣事达,时代潮”早已耳熟能详;时至今日,荣事达品牌却每况愈下。“老名牌”荣事达的回归,能否再次在业界创造奇迹。 据《“老名牌”荣事达下月回归合肥》一文近日报道,2013年3月31日,美的租赁“荣事达”商标使用权协议到期,合肥三洋将正式接手“荣事达”品牌冰洗业务。  相似文献   
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