我对6σ管理的一点看法

《世界标准化与质量管理》2004年第3期,刊登了欧阳明德和叶勇两位老师撰写的《6σ管理在中小企业的应用研究》一文,本人对该文略有几点不同意见,愿与各位同仁商榷。(1)该文中这样写道:“装配工序的过程能力指数略高于3σ”,我以为不妥。工序过程能力指数Cp=T/6σ,其值是一个指数,1.00≤Cp≤1.33表示过程能力充足。不能简单地讲“过程能力指数略高于3σ”,如果讲“产品合格率略高于3σ”,我认为更准确。(2)该文中这样写道:“经过一个月的持续改进,产品低压问题得到极大改善,成型过程基本达到5σ的质量水平”,我认为不妥。以6月份统计数据为…     

对《形状和位置公差》新标准的理解和应用

通过对《形状和位置公差》新、旧国际的对比，综述了新、旧标准间的不同之处、便于迅速了解和应用新标准。     

国际公差制在实际工作中的重要作用

采用国际公差制标准,适应或促使我国机械(机 电)产品更上一层楼。目前我国仍有一些单位 或工程技术人员(主要是一些从事机械工艺技术的老 同志)仍然习惯使用旧公差来设计和加工产品,未充 分或科学合理地使用国际公差制,这在很大程度上影 响了行业技术水平的进一步提高。在实际工作中我们     

寻找中国企业的创新之路

十几年前，在全球竞争格局中，跨国公司在不同的产业领域中交替领先，中国企业被迫参与国际产业分工和竞争。中国企业竞争力源于低成本的要素供给，依靠外国直接投资、以全套设备输入方式获取生产技术，在从事加工装配等劳动密集型生产，积累着资金、技术、管理能力。然后通过对生产设施进行大规模投资，以较高的生产效率和低成本，提供标准化的产品和服务，更深入地加入跨国公司的产业分工体系。