褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?     

蒋政文：褚橙如何玩营销？

2012年火起来的褚橙．2013年准备来点不一样的玩法了。为了将其向全国推广本来生活网酝酿了一系列基于个性化定制包装的营销，通过个性、幽默、娱乐的方式与年轻人互动，试图笼络更多的年轻消费者。昔日烟草大王褚时健事业跌入谷底，年逾八句种橙子东山再起．再没有比这更传奇的故事，能够为跌宕起伏的人生做注脚了。     

褚时假：我已经甘心了，我筋疲力尽了

他再次证明了自己，也为声名所累。每天都有大量的人前来拜访．他们有时候会问很实际的问题，更多时候只是想要一张和褚时健的合影。寻褚．更像一种仪式。     

92岁董事长语惊四座,雄心比褚时健大百倍

"我们一定要完成五年内拿下1/3全球市场份额的目标,我们不能说虚话。"就在天津金桥成为世界上最大的焊材集团之后,董事长侯立尊再放惊人之语,未来5年内,金桥要拿下全球市场1/3的份额,成为真正的焊材巨人。说这话的时候,侯立尊已年过九旬,显然,2009年获得的中国焊接终身成就奖于他而言,并不算是最高的荣誉。     

追求精神的快乐

时下我接触有些刚退休的朋友，感到有的人精神状态不是太好，有些失落，有点惆怅，似乎还不适应这一转变，心理调整方面还有点茫然。记得我曾在几年前写过一篇《人到退休更聪明》的文章，意思是说，人一退休，检点阅历，检讨得失，不少事理渐渐地明白了，对人生之路也看清了，在接下来属于自己的时间中，除了以保重身体为中心，潇洒一点、糊涂一点外，可以做一些自己喜欢做的事。     

“橙王”褚时健逆袭

曾经名震四海，后又销声匿迹的褚时健，现在又意外地回到社会公众的视线里，并且带来了美味可口的橙子。从“烟王”到“橙王”，他的辉煌开辟了一个时代，他的悲剧也结束了一个时代。如今，褚时健以独特的方式继续证明着自己存在的意义。     

农业产销模式需要革命

据报道，由原“中国烟王”红塔山集团董事长褚时健种植的“褚橙”在网络上受到广泛关注，“褚橙进京”一度成为网络热词一来自“本来生活”的数据显示，首批进京的特级20吨褚橙在不到一周的时间内宣布售罄；第二批4000箱褚橙于11月12日开售，开售当天即售出1500余箱，并在3天半的时间内宣布售罄。     

国有企业高管薪酬：到底该何去何从？

1999年，时任红塔集团董事长的褚时健71岁，因贪污174万美元被处以无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健效力红塔集团18年，红塔山的品牌价值达到400多亿元，为国家贡献利税超过800亿元，而18年来他的总收入仅约80万元。褚时健案促使政府领导开始关注国有企业管理者的激励机制问题。后来众多专家依据新加坡政府公务员的高薪制提出了“高薪养廉”，     

协同作战

未来5~10年,中国50%以上的民营或家族企业将面临第一代创业者向第二代交班的课题。逃离还是追随?企业家和他们的继承者们或协同作战,或各自为阵,上演不同活法。创一代:李嘉诚创二代:李泽钜作战路径:或立超过半个世纪的长江实业与和记黄埔,在李嘉诚的卖力促成下,距离新的超级战舰又近了一步。上阵父子兵,这一切,都是为其儿子李泽钜能在今后全面接班铺好道路。如今李     

褚时健：昔日烟王上山下乡

褚时健，可称得上是改革开放三十年来“最具争议”的商界人物。 他曾是全国最红的企业家，也是当年最大的贪污犯；他曾有过无比的威望和荣耀，后来却成了阶下囚。他曾创造了国企高速成长的“云烟奇迹”，出事后又引出国企高管“59岁现象”和国企领导的激励机制的话题。他作为一个企业家，所享有的荣誉难有人与其匹敌；他成为一个贪污犯，获得的无数同情同样也是前所未有。他风光时，无数人想方设法要接近他；他“落马”后，依然有很多人不远千里前往云南寻找他、拜访他。