利用豆瓣网进行服装网络口碑营销的策略分析

以"白水味儿"原创服装设计品牌为例,对利用豆瓣网进行服装网络口碑营销进行了可行性分析,并提出了基于消费者生活方式的全方位360度网络口碑营销的具体策略。     

市场化不是我们趣味所在——对话豆瓣书店创始人卿松

正书店简介:豆瓣书店专营特价书。现在基本上都是五折。老板卿松年纪轻轻,北京大学毕业,受"风入松"书店启蒙,创办豆瓣书店。为人灵活,谦和,能干,又兼懂书,独具慧眼,总是能找到各家出版社的库存好书。每当有了新书,他们会发条短信告知,现在有了豆瓣小组,每次上新书,都会贴书单,被豆友们疯狂订购,常常一本书,有好几个人争。店名为豆瓣,实与豆瓣网无任何关系,只因开实体店时,所拟的十个名字里只有这个未曾被注册。他们的网上书店叫"沉香",更为雅致。     

“豆瓣网”盈利潜力及未来盈利策略探讨

SNS网站经过几年的迅猛发展之后飞速扩张,已逐渐成为整个互联网大势所趋,但其在盈利方面仍然存在较为尴尬的境地,盈利模式匮乏,各个SNS网站都需要找到一条属于自己的盈利模式以求进一步的发展。以豆瓣网为例,阐释了豆瓣网运营的特点,并分析了其现有的盈利模式,将其盈利能力与人人网、开心网进行横向比较,挖掘其在盈利能力上的缺陷,并以定量分析方式比较其相对聚友网、人人网和新浪微博的网站用户互动性强弱,以探求其用户交互性和盈利能力上发挥潜力面临的挑战,在此基础上讨论和展望了其未来可行的盈利策略。     

利用豆瓣网做好图书的社群营销

我国的创新社会化媒体——"豆瓣网"的出现,给我国图书的网络社群营销带来了无尽的遐想。它完全开放的评价和互动机制,良好的社群粘合性以及出色的"智能推荐"功能都使得豆瓣网成为网络社群营销的优良土壤。但是,在豆瓣网中引入图书营销,必须要遵守一定的机制,否则必将伤害到网站本身的发展也会影响到图书的销售。     

利用豆瓣网做好图书的社群营销

我国的创新社会化媒体--"豆瓣网"的出现,给我国图书的网络社群营销带来了无尽的遐想.它完全开放的评价和互动机制,良好的社群粘合性以及出色的"智能推荐"功能都使得豆瓣网成为网络社群营销的优良土壤.但是,在豆瓣网中引入图书营销,必须要遵守一定的机制,否则必将伤害到网站本身的发展也会影响到图书的销售.     

致趣联媒 专注移动端兴趣营销

在移动互联网高速发展的时代,用户的媒介接触场景越来越碎片化,移动终端越来越多,用户的注意力被无数的应用瓜分。移动互联网时代,广告主的投放习惯必须改变,从"大媒介"向"多媒介"转型。而在面向"多媒介"环境时,选择更优质媒介才能实现有效投放,但优质媒介通常界面、功能、内容都非常简洁精准,更看重并维护用户体验,如何能在优质媒介做优质投放?广告主更需要做的是,让广告看起来更有趣。     

手机本身就是社交产品

正垂直社区存在向垂直交易平台扩展的机会,同时因为社区本身的黏性,这类交易平台的效率会更高。经纬中国应该是在移动社交领域布局最全面的基金,从2010年开始,我们在这个行业里投资了十余家公司。当时很多人不理解,也不明白我们这么看好移动社交的逻辑何在。在我看来,我们的布局就是基于一种对未来趋势的判断。首先我们在互联网时代累积的经验让我们对移动互联网时代的技术发展有着     

粉丝成为“第一生产力”

正《爸爸去哪儿》《后会无期》与《小时代3》因粉丝捧场收获的数亿票房与其惨淡的口碑形成鲜明对比电影市场规模持续增长,单片票房过亿元已经不算个事儿。根据某产业论坛的统计,如今中国市场影片的默认"成功"标准已经是4亿元起跳。按照这个标准,今年有8部影片成功,除了《大闹天宫》独霸春节档、《分手大师》凭口碑效应等营销方式收获高票房,更值得一提的是年初《爸爸去哪儿》狂揽6.6亿元,以及至今硝烟弥漫的《后会无期》与《小时代3》票房擂台。《后会无期》已入账5.8亿,排片量高居不下,《小时代3》以5亿人民币完美收官,加上《小时代》前两部,票房总量达到惊人的13亿,成功让导演郭敬明腰杆倍儿直,郭导身材都显得高大了些。这3部"成功"的电影,真的是好电影吗?以豆瓣网评作为     

豆瓣网——从现有的广告形式到未来的盈利模式

豆瓣作为一个评论型网站,其媒介环境让那些一直处于小众和尴尬境地的亚文化有了展现自我的舞台。作为一个细分的平台,豆瓣中群体内部的需要和行为差异都减少到了最小,使图书、电影和音乐广告得以更加精准的投放和传播。对于广告商来说,豆瓣的高信任度和高粘着力的优势,使得向其投放广告和进行宣传,会拥有高于在一般SNS网站进行商业投放的意义与价值。然而直至目前,豆瓣的营利模式依然显得较为单一,对于这样一个充满商机的巨大平台,其用户的个性数据库应该得到更好的利用。     

豆瓣网的盈利模式及广告形式浅析

豆瓣网作为一个非典型的SNS网站,传达的是一种个性化的精神,正如创始人阿北所说,豆瓣网的企业文化就是"用户体验和用户需求至上"。豆瓣网上线已10年,虽已逐渐发展出多种商业模式,但却是在保证网站核心竞争力的同时"缓慢"进展,即使在通过广告创收的过程中也最大程度上保持着其企业文化。本文旨在对豆瓣网的盈利模式及广告形式进行一个简单的归纳和浅析,相信在保持着自己独立姿态的同时,等待它的是一个很大的盈利空间。