播下恶种，收获跳蚤

David当前面临的挑战主要来自于关系管理．一方面来自于其他部门的直接挑战．另一方面则是．无意间在自己的团队中设置了恶劣关系的定时炸弹．     

财务人员,为角色转换准备好自己

前些时,公司邀请了家国际著名的咨询公司来重新对组织架构进行规划,期间要求各部门更新描述自己若干年前设定的岗位职责.联想到现在工作的重点,通过与公司高层及咨询公司沟通,我完成了自己岗位职责的描述.做为家合资企业的财务经理,我真切地感受到财务管理的职责正在发生变化.     

我国会计发展史上一个新的里程碑

上海市会计学会于2006年3月29日召开宣传贯彻新会计准则座谈会。邀请了部分上市公司总裁、总会计师、财务总监及财务经理参加座谈。出席会议的有：上海市都市农商社股份有限公司副总裁李林、上海广电信息产业股份有限公司总会计师方慧珍、中华企业股份有限公司财务总监金爱薇、上海市会计学会仪电工作委员会副主任许绿荫、上海飞乐股份有限公司财务经理胡雪佩、上海原水股份有限公司财务经理白磊、金丰投资股份有限公司财务经理张琰。会议由市会计学会常务副秘书长沈传德主持，副秘书长徐治怀、夏明曦，本刊副主编贾骏也参加了座谈。     

巧用融资组合以解燃眉之急

通过组合融资,企业不但缩短了融资时间,同时也有效地降低了资金成本。财务管理者除了日常财务管理外,还肩负着保证企业现金流健康的职责。但是经营有风险,资金紧张时难免要求财务管理者在短期内筹措大量资金。面对不可能完成的任务,应该如何攻克?本文将教大家如何利用     

上海中货实行财务经理委派制的实践与探索

由于企业的体制构成复杂,适应市场经济的法律体系也不完备,社会监督还不健全,导致部分企业的国有资产及收益流失,财务监督弱化,会计基础工作落后,会计信息失算等问题的出现.因此对下属企业经营情况如何监管成为各公司急需解决的难题本文阐述会计委派制的几种形式及各自的优点与不足.随后分析了上海中货集团公司财务管理中存在的主要问题及实行财务经理委派制的背景,并通过财务经理委派制在上海中货所属企业的具体实践,论述了委派财务经理的职权与责任及对委派财务经理的管理与考核,以及实行财务经理委派制以后取得的主要成效.最后对财务经理委派制在上海中货具体实践进行思考和总结,并对财务管理委派制为什么会取成功进行了详细的论述.     

解除劳动合同应注意有效性及程序履行

2004年4月1日，陈某进入某电器公司任会计部会计，双方签订了一份期限自2004年4月1日起的无固定期限劳动合同，月工资约定为人民币3000元。2005年4月1日，某电器公司将陈某的工作岗位调整为会计部会计经理，月工资调整为人民币4000元。2007年11月1日，某电器公司再次将陈某的工作岗位调整为财务部财务经理，月工资调整为人民币5000元。     

非主流城市招聘,哪些渠道更有效

<正>水流云在:我所在的公司计划实施一个项目,需要在全国300多个城市展开招聘。每个城市招聘三个中层管理职位,每个职位一人,如财务经理,要求本科学历,中级职称,4年以上工作经验,这样的职位在大中城市不是问题,可在中小城市就无计可施了。我们已经在三大招聘网站和各省主要报纸上发布了招聘信息,整体效果不佳,具体情况如:     

新疆兵团奎屯储运公司财务贪污的启示——聚焦内控缺陷症

新疆《乌鲁木齐晚报》2011年9月15日刊登的一则关于“财务经理、会计、出纳三人串通模仿领导签字贪了102万元，事发新疆兵团奎屯储运有限公司”的报道。由此报道，引发笔者对该国企内部控制的薄弱环节及改进措施的探讨。