法派 且看温州“裁缝”的下一刀

法派走得很快、很远,但回过头来,内部管理和人才仍是其心头之痒 在中国服装协会最近三年(2000年-2002年)公布的服装行业销售收入、利润总额百强的两张名单上,法派服饰的身影逐次上升,依次为87、56、17名,以及58、49、15名。这非常直观地解释了法派何以出现在本刊今年“21星”的行列中。     

60多位经销商集体恳求美加州为其贴牌生产薯条

近日，一个奇怪的现象引起了多家媒体以及食品业界的高度关注，包头市九原区经济开发区一号即美加州薯条公司所在地在短短的一个星期之内接待了近60多位来自全国各地的经销商，这其中还不包括近两百个电话咨询和业务受理，更让人感觉惊奇的是，他们的要求和洽谈项目几乎如出一辙：恳求“美加州”为其贴牌生产薯条。就在媒体以及有关营销专家在极力探询和研究其现象背后的因果链条时，     

打造中小零售业品牌的八点构想

零售业不仅是销售渠道，它也应和制造业一样，打造自己的品牌。从自营品牌和制造商的品牌两者的关系，绿色品牌的创建及名牌服务制胜等3个方面，探讨中小零售业创品牌之路。     

中国服装业七大成长模式——条条道路通巴黎

通过一些基本元素的组合创新，在服装这样典型的传统行业，你照样能获得与高科技行业一样的创业机会和成长速度。     

OEM：你能这样赢

从零星起步到遍地开花，中国企业正对OEM从陌生到熟悉．从学习到创新。     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

适合中小企业的八大品牌战略

放弃品牌战略 哪些中小企业适合放弃品牌战略呢?一是从事机械制造、中间部件制造的企业,难以形成产品差别,用户对产品的品牌要求并不高;二是质量难以统一保证和衡量,或消费者对质量要求不高,无需进行特别的辨认企业,如电力、矿石,冶金等;三是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等。譬如,上海时装集团公司就设立了无品牌缝纫摊,专