选择你所爱的，爱你所选择的——与林东平、李颖等读者谈跳槽和选择

3月份以来，许多读者给我发来E-mail，不约而同地谈到了跳槽问题。原因很多：有的春节后一上班，发现新来的上司做事风格怪怪的，自己干得好好的却被换了一个销量很低的区域，所以不想干了；有的说，老板给销售人员订的年度目标比去年增加了50％，而底薪和奖金却没增加，感觉压力很大；有的说，新来的主管不喜欢自己，春节过后就以工作需要为名，将他调离了销售管理岗位，去到一个自己不愿意干的岗位；等等。     

“跳槽”引爆商业秘密侵权

80%的商业秘密是因为“跳槽”而外泄。 商业秘密外泄不仅使企业“赔了夫人又折兵”，还掀起了行业内的不正当竞争大战，由此引发了人才和企业之间错综复杂的劳资纠纷。     

跳槽也“疯狂”！——话说集体跳槽回归本土企业

主持人：谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的”入世”，社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人，国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战，引来话题芸芸。     

传统商业 日薄西山

武汉商界高层人员“跳槽”频频。2000年，中商集团徐东平价广场总经理吴建社率30多人集体“投奔”鲁巷广场．2002年初，武汉商界首位CEO-中南集团首席执行官乐荣军又辞职了。一波未平，余波又起。在这之前，武商集团副总经理邬涛、周泽敏同时离职，跳槽到另一家上市公司。其后不久。武汉商界第一位辞去公职应聘到武商集团的甚经理胡球心也“孔雀东南飞”虽然“良禽择木而栖”，人才流动是正常的现象，但这一连串的商界商层人员的额频跳槽引发的“地震“不能不引起业内和社会的广泛关注，这背后不仅仅只是人才的流动，不仅仅只是“机制不留人、待遇不留人、环境不留人”，更重要的是反映出我国传统商业面临新的变化。     

候鸟式生存

我们常常指责在职场中频频跳槽的人，站在老板的立场，巴不得能干的部属永远效忠自己，别人的干将都跳槽而来，这当然是不现实的。对职员来说，企业只是一种生存的环境，就象大自然中的环境一样。有荣枯更替，既然动物不必忠诚于环境，人对企业也就没有更多的义务。     

基于双因素理论的人力资源集聚

随着我国经济的快速发展,企业人力资源,特别是高级技术工人、创新型人才短缺的矛盾日益突出.一些企业员工纷纷跳槽,正常的工作无法开展;一些企业高薪难觅高级技工,致使一些新的仪器设备不能正常使用,这一现象给企业领导者敲响了警钟,给人力资源管理提出了新的课题.     

唐骏：跳槽皇帝

职业经理人能混到唐骏这份上算是登峰造极了。     

如何规避企业并购中的集体跳槽

A企业是浙江一家外贸企业，经过十几年的发展，企业通过投资设立、收购等方式，旗下子公司业务范围扩展至医药、高科技等很多方面。2008年上半年，A企业调整战略布局，准备在上海南汇工业园区收购一家液晶显示制造企业B企业，该企业具有液晶生产线5条，具备专业研发团队近20人，管理层15人，员工近百人。企业由于市场经验不足，新研发面临经费困境。     

跳槽要有理，留才要有方——一场发生在APEX内部的讨论

策划本期专题时，我们向成都阿佩克斯广告有限公司约稿。在其人力资源部主管张小姐的穿针引线下，阿佩克斯内部开展了一场关于跳槽话题的讨论。我们整理如下以飨读者，同时感谢阿佩克思公司的支持![编者按]     

老总也跳槽

一场中高级经理人才招聘会上, 迎来了许多世界500强企业、上市公司的“老总”,他们对现状不满、怀才不遇,期望在人才市场重新定位。据悉,这群人中,因为工作,生活压力大而想换工作的人占七成。身居要职、坐拥不菲薪金的你是否也想跳槽呢?