缪继明：换岗不移情

缪继明是江苏沭阳县供电公司装表接电班班长，中等个儿，面容和善，两鬓斑白。30余年来，他放弃10多次转岗的机会，始终不渝地热爱自己的事业，用真情和汗水服务于用电客户，在平凡的岗位取得了优异的成绩，曾多次被评为省、市、县供电系统“优秀共产党员”、“先进工作者”和优质服务“十佳标兵”，被宿迁市委市政府授予“文明市民标兵”，2001年荣获“江苏省劳动模范”，2002年被全国总工会授予“五一劳动奖章”。     

那些年那些事这些人原北京长途电话局长途台话务员转岗的故事

一排排整齐的座席，一个个头戴耳机的姑娘，一声声甜美的嗓音，一双双灵巧的玉手……这些画面，经常出现在上世纪70年代末到90年代初的电视屏幕上和报刊杂志中。画面出现的准确方位是位于西长安街复兴门北京长话大楼3层的长途台。那些年，无论节假日还是寻常素日，每当华灯初放，3层彻夜通明的灯光在长话大楼这座建筑中格外醒目，照亮了楼前宽敞、美丽的长安街。这灯光，不仅仅是北京长途电话局的标志，更是长途台话务员繁忙工作的告白。     

15061底抽巷快速施工研究及应用

我区队转岗以来，不断摸索实践，成功将正规循环作业和平行交叉作业应用到普通炮掘工艺中，依靠科技创新，努力创新，克服了矸石硬、顶板破碎等不利因素，     

一位中年员工的转岗之路

他曾经是名军人。 1993年入工行，当了一名专职司机。 2004年，工行湖北十堰分行实行新的绩效考核机制，后勤人员大分流，他服从组织安排，转岗到个贷客户经理岗位。他，就是十堰城中支行47岁的吴国海。在转岗后的5年里，个贷业绩年年都上新台阶，近两年更是位居支行个贷中心客户经理前茅。     

再造中年员工事业第二春——中国工商银行江西分行中年员工转岗路径综述

“中年”是人生极为精彩与重要的时段，是人生非常值得浓彩重墨的时期，敬业、爱岗、成熟、责任集中体现于一身，在当前社会变革时期，中年人面临的压力更多：家庭经济的负荷、岗位的竞争、下岗、转岗、失业……特别是银行的“中年”员工，岗位竞争压力尤为明显，因此，如何挖掘中年员工潜能，激发中年员工的活力     

以提高岗位技能为目标的转岗培训实践

塑料事业部聚烯烃联合装置成立于2002年1月，由四期工程新建年产20万吨聚丙烯装置（3PP）和年产25万吨聚乙烯装置（4PE）组成。按照国际先进水平设计定员110人，按四班三运转模式倒班。联合装置2002年4月底全面投产．开车初期实际在册人员102人，其中参加过装置基建培训的操作岗人员83人。2003年开始．随着上海化学工业区一批化工企业建成投产，     

压锭减员 转岗分流强力实施再就业工程

中央把纺织工业确定为国有企业改革和解困的突破口,纺织行业结合面临的严峻形势,提出了“压锭重组,减员增效”的战略举措。为了贯彻落实这项跨世纪的战略决策,新纺集团公司采取多种形式,利用多种渠道,强力实施再就业工程,对压锭及精简人员进行转岗分流。经过长期的实践,公司转岗分流再就业工程运行平稳,确保了企业大局的稳定和生产经营的正常进行,使企业在严峻的市场形势下仍然取得了较好经济效益,保持了良好的发展势头。     

为粮食市场全面放开做好人才准备

随着改革的深入和人世的影响，我国粮食企业将发生翻天覆地的变化，各级粮食部门必须充分做好应对的思想准备。作为职工教育的职能部门——职工学校，必须想企业所想，急企业所急，以超前的意识，先进的知识，实用的技术，灵活的方式，为粮食市场的全面放开做好人才准备。     

事业单位专业技术人员与职员之间转岗问题的研究

进入21世纪以来,在社会经济稳步发展的背景下,我国事业单位呈现了快速的发展势态。值得注意的是,基于岗位设置管理改革大环境下,事业单位专业技术人员与职员之间的转岗问题需要我们在工作实践中关注并加以规范。如果此项工作做得不够完善,则容易引发矛盾冲突,进而影响事业单位工作人员的职业规划及能力提升。本课题在分析事业单位专业技术人员与职员转岗的动机及意义的基础上,进一步对两者转岗需遵循的原则及条件进行剖析,以期解决转岗工作中的问题,从而促进我国事业单位的健康发展。