生命力在于进取——依波表掌门人陶立浅谈企业的成长之源

人在幼小的时候，不论成长环境多么恶劣，凭借天生的免疫力和天赋的生命力，总是充满活力，不知疲倦，无所顾忌，期望早日长大成人，成就一番事业。但随着年龄的增长，人们却越来越感到抵御疾病的耐受力在减弱，体力精力在下降，近忧远虑在增多，雄心大志也在随之磨灭，最终在平庸中了此一生。这可能是大多数人的人生轨迹。     

锐意进取 奋勇争先——慈溪市人民检察院 实现检察工作与经济社会同步又好又快发展

慈溪市人民检察院在上级检察院和市委的领导下，紧紧围绕全市改革发展稳定大局，遵循“强素质，创品牌，上台阶”工作思路，坚持以办案为中心，认真实践“强化法律监督，维护公平正义”检察工作主题，以专业化建设为目标，狠抓队伍建设，以创新为动力，不断健全和规范各项执法工作机制，取得了较好的工作业绩，整体工作连续四年保持宁波市检察系统考核第一名，并先后荣膺全国先进基层检察院、全国检察宣传先进单位、省级文明单位等多项荣誉。     

锐意进取 积极创新 做好小企业业务这篇大文章

2006年以来，建设银行安徽省分行紧紧抓住小企业快速成长的市场机遇，着力改进小企业金融服务流程，全面推广小企业金融系列产品，采取了一系列卓有成效的手段和措施，积极推进公司业务的战略转型，走出了一条小企业业务快速发展的“成长之路”。截至2007年上半年，安徽省分行已累计拓展小企业“速贷通”和“成长之路”客户555户，贷款累计投放金额超过18亿元，小企业两个信贷品牌贷款余额合计14．9亿元，贷款新增量和新增幅度在中部地区均名列前茅，提前完成了总行下达的2007全年新增计划。[编者按]     

企业财务人员“六戒”

一戒大脑懒。随着改革的不断深入，随着财会运行软件的不断升级，随着企业管理方式的不断创新，财务人员需要掌握的新东西很多。因此要勤于学习，常思进取。不断充实新知识、新理论，不断提高学习能力、工作能力和业务水平．不仅要掌握财务知识，也要熟悉相关生产经营知识，努力使自己成为领导身边的智者，专业工作的高手。企业管理的能手．服务工作的巧手。切忌满足于旧知识、老经验，不思进取，随遇而安．混天度日。     

让激情常在

近日有报道说,电视连续剧《激情燃烧的岁月》在全国各地数家电视台反复播出,有的电视台甚至作了七轮播出,无怪乎人们要赞叹该剧“创造了一个时代的神话”。人们热烈地赞美激情、呼唤激情、抒发激情。然而,在现实生活中,工作、家庭、健康、友谊……就像是杂技演员手中不停地抛接的几只球,要想将几个球同时在空中准确地抛接,的确是一门艺术。面对包容内容如此之多的生活,我们应该始终记住这样一句话:只有拥有激情,才能赢得生活。激情是一种振奋和进取状态,生命因为有激情而美丽乃至伟大。我们不能根据别人认为重要的东西来制定自己的追求目标,…     

锐意进取 务实求效 努力开创审计工作新局面——记乐平市审计局

近几年来，乐平市审计局紧紧围绕“和谐创业、富民兴乐”的战略部署，以“人、法、技”建设为基础，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，认真履行审计监督职责，扎实工作。较好地完成了各项工作任务。2006年1月，该局被江西省审计厅评为全省审计机关先进单位。     

传承·开拓·进取——在上海市房产经济学会第七届会员代表置换届大会上的讲话

今天，市房产经济学会在这里召开会员代表大会，并举行新一届理事会换届工作，与会的350多位会员代表，代表了3300多位学会会员，审议并通过了刘锦春同志关于第六届理事会的工作报告；何克平同志关于修改学会章程的说明；巢福群同志所作的第七届理事会组建报告和候选人产生名单的说明，并选举产生了市房产经济学会新一届的理事会和常务理事会，会长、副会长和秘书长、副秘书长。     

转变观念 务实进取 强力推进各项工作

2005年，农行滁州分行紧紧围绕年初确定的各项工作目标，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，按照“巩固、深化、调整、提高”的要求，抢抓市场机遇，加快有效发展，切实提高经营管理水平和盈利能力。一是存款增量创新高。各项存款余额达56．54亿元，净增11．59亿元，同比多增3．95亿元，完成计划的101％；增量市场份额在四大行中居第一位。二是贷款平稳增长。各项贷款余额38．28亿元，增加3．29亿元，同比多增1．2亿元。三是利润同比增盈。     

创新进取 拼搏争先 全面完成2006年各项经营目标

2005年以来，营业部党委以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，在内抓管理，完善机制，外拓市场，抢占份额方面做了许多工作，保持了业务的平稳运营。根据营业部改革和发展的实际，经过审慎研究，确定2006年的总体工作思路是：以科学发展观统领各项业务经营，以加快发展为目标，以完善管理为手段，树立三种观念，确保一升一降，实现四个提高，努力实现效益、质量、规模的协调统一。