用远离“打折”来保持品牌忠诚度

在这个产品同质化日益严重的年代，除了那些奢侈晶牌，似乎已经很少有哪个品牌能够坚守“不打折”的立场了。几年前在商场看到的一些高高在上的品牌。如今大都定时或不定时地进入折扣店，享受一段时期内的销售额狂飙。看看身边那些经常在买了一部新车之后两个月就后悔不迭的例子。持币待购心理的出现显得那么顺理成章：既然几个月之后我能以比现在低得多的价钱买到这个东西，我为什么不等等？而厂商是如此害怕持币待购，然而他们对此的反应——打折，却又在助长这种趋势，二者之间几乎已经形成恶性循环。     

华伦天奴高傲的自虐

作为国际知名服装品牌，华伦天奴在中国却遭遇了滑铁卢，尽管现在中国有成千上百家号称华伦天奴的品牌折扣店，但到底有几家是意大利品牌的纯正血统呢？![编者按]     

Tesco败走中国:本土关系缺失

正当你在流沙中越陷越深的时候,最好放弃挣扎果断止损,而不是心怀幻想地继续投入。从这个角度说,出售中国业务,也许是Tesco进入中国大陆10年来最正确的决策之一。许多因素共同导致了Tesco在中国市场的被动局面,比如业态单一、选址不佳、扩张缓慢、规模不振等,     

周转率与店铺分级的案例解析

周转率不是越快越好近日,在某论坛看到网友"微不足道"的提问:"去年年底,发现我们公司一年期以上的老库存比例竟然占到一半左右。现在区域销售一个月能做到300万元,可库存就有将近2000万元。这样     

世界名牌折扣店北京现代服务产业园落户房山CSD

3月22日，伴随房山新城滨水森林公园和京良路（房山段）拓宽改造工程等《城南行动计划》中确定的一批重点建设项目的启动，中国领先的房地产综合营运商之一首创置业股份有限公司与奥特莱斯共同投资建设的世界名牌折扣店北京现代服务产业园同时在房山区长阳镇（CSD核心起步区）奠基。     

跨国公司的社会责任之一 家乐福的中国捐赠

30年,对于一个人来说正是尔立之年。中国经过30年的改革开放,已经让全世界为之震撼。开放的中国迎来了全球最大的500家跨国公司,跨国公司在中国得到了迅猛发展,已经成为和国有企业、民营企业并驾齐驱的中坚力量。许多跨国公司在华设立了投资公司、地区总部和研发中心。他们对中国社会和公众生活的影响更是无处不在,成为中国经济中极具活力的因素。同时随着中国经济的发展,以往受计划经济思维影响、在消费心理上没有更多自由选择权的中国消费者的权利意识逐渐觉醒。消费者正在从"商品的奴隶"变成"商品的主人"。消费者知情权正在成为主流意识。因此,跨国公司也需要考虑如何维系中国式关系的深层次问题。     

国际高端折扣购物中心来袭

中国经济增长放缓等因素虽然已对奢侈品的销售造成了冲击,但却可能进一步促进折扣购物中心业的发展在全球各大名牌折扣购物中心经常可以看到这样的场景:中国游客乘坐大巴蜂拥而至,首先冲向行李箱专卖店开始采购,而后带着空行李箱开始疯狂扫货之旅。但过不了多久,这样的情形也许会发生一些改变。随着中国中产阶级群体的日渐壮大,外资以及中国本土的零售集团开始在中国开设折扣购物中心,以便让中国内地     

库存减压三式

服装库存如何解决?答案很简单:卖出去。传统意义上,渠道和价格就是促销的左肩右膀。开拓多元渠道和创新销售策略,都是促进库存减压的招数。第一式电子商务E-Commerce当今网络时代,在服装品牌清除库存的渠道中,普及程度最高、成果最为显著的就是电子商务模式,经过几次电商大战,品牌商们已经看到了电商在短期促销、资金回笼方面所产生的巨大影响力,单日销售额过亿的惊人数字也让人们     

那些大牌的副线

时尚品牌的副线可以定义为由高端设计师设计的价格更低廉的二线品牌。设计师的主线可以称为＂signature line＂,通常以昂贵的价格出售。副线产品可以与主线一起出售,但它们也可以在折扣店或者高街买到。副线与主线的第一个区别是价格。绝大部分副线的价格只有主线的一半甚至三分之一。另外,副线的设计更前卫,更适合年轻消费者