当下属逢迎遭遇谦卑领导

基于平衡理论,检验了下属逢迎行为对其升职性的影响,并着重讨论了领导-下属关系在其中所起到的中介效应以及谦卑领导的调节作用。对294个员工、576个同事及294个直接领导的配对数据进行实证分析,结果表明：当领导不够谦卑时,逢迎行为对升职性有显著的正向影响,领导-下属关系在其中起着部分中介作用;谦卑领导会调节领导-下属关系在下属逢迎行为和其升职性之间所起的中介作用,当领导的谦卑性越高/低,领导-下属关系所起的中介作用越弱/强。     

破坏性领导行为的诱因:下属人格特质与逢迎的作用

文章采用实证的研究方法,探讨了下属的个人特质、逢迎与上司的破坏性领导行为之间的关系,结果表明:(1)下属的宜人性和责任心特质对破坏性领导行为具有显著的负向影响,下属的宜人性和责任心越高,越不会引发破坏性领导行为;(2)逢迎本身对破坏性领导行为没有显著的直接影响,但宜人性在逢迎与破坏性领导行为之间起调节作用,下属逢迎仅在具有宜人性特质的时候才会发挥效应.     

辱虐管理激发员工的逢迎行为：自尊的中介作用和调节焦点的调节作用

文章基于资源保存理论,以283名MBA学员为样本,探讨辱虐管理通过自尊激发员工逢迎行为以及调节焦点在此过程所起的调节作用。结果表明：自尊部分中介了辱虐管理对逢迎行为的影响;促进焦点正向调节辱虐管理与自尊之间的关系,高促进焦点增强自尊对辱虐管理与逢迎行为关系的中介作用;防御焦点负向调节辱虐管理与自尊之间的关系,高防御焦点削弱自尊对辱虐管理与逢迎行为关系的中介作用。     

向上建言遭受同事消极对待：发生条件与机制研究

建言是促进组织发展的关键因素之一,然而组织中却能出现有员工向上建言被同事消极对待的现象。依据归因理论,文章构建了一个有调节的中介作用理论模型来分析这一现象。319名员工两时点问卷调查数据的分析结果很好地支持了该模型。研究发现:员工向上建言通过同事归因的中介作用间接正向影响该同事对自己的无礼行为,这种间接影响是否发生受到同事组织政治感的正向调节作用。具体而言,员工向上建言能被高政治感同事视为逢迎上司行为,并且这些同事会因为这种归因无礼对待建言员工。     

组织情境中的员工逢迎行为及相关研究

受中国文化情境的影响,逢迎行为已经发展成为下属处理好与领导关系并避免冲突的一种常见策略。但是,国内学者对员工逢迎行为的研究十分有限。鲜有学者对员工逢迎行为相关文献和研究成果进行系统的梳理和述评,在一定程度上制约了员工逢迎行为的相关研究和实践。文章对员工逢迎的内涵结构和测量、影响因素、结果变量及作用机制进行了系统的梳理与述评,并在此基础上提出未来研究方向。     

多国老朋友重庆话合作

<正>千里逢迎,高朋满座。2月16日,中国欧盟商会主席伍德克、澳大利亚驻华大使傅关汉、墨西哥驻华大使施雅德来渝访问,受到热烈欢迎和热情接待。他们都是重庆的老朋友,在重庆内陆开放高地建设的征程中,发挥着重要作用,扮演着重要角色。欧盟：重庆第二大贸易伙伴多年前,惠普等笔电品牌在重庆落户,产品要运往欧盟市场,物流是个大难题。重庆创造性地开辟了一条由内陆直达欧洲腹地的国际铁路物流大通道—中欧班列（渝新欧）。得益于便利的通道,此后重庆与欧盟的商贸往来日益频繁。     

差序氛围背景下员工采取逢迎策略的作用机制——一个被调节的链式中介模型

基于社会认知理论的视角构建“情境-认知-行为”的理论模型，通过对3时点收集的288份员工数据进行分析，本文考察组织差序氛围对员工逢迎行为的影响机制及边界条件。研究结果表明，组织差序氛围对员工逢迎行为具有正向影响；工作不安全感以及关系取向在组织差序氛围对员工逢迎行为的正向影响中起链式中介作用；自恋型领导则分别通过促进工作不安全感对逢迎行为的正向影响，以及关系取向对逢迎行为的正向影响，进而正向调节整个链式中介机制。研究结论不仅在组织氛围的层次上丰富逢迎行为的相关研究，也可为组织管理者理解并减少下属逢迎行为提供启发。