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“从低端走向高端，从产业整体布局来看，是目前最适合的策略。江西这个生产基地，就是我们布局产业的一颗重要棋子。”郑元豹说。 相似文献
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当过武师的郑元豹喜欢书法，在他的办公室内挂满了书法作品，其中一幅“文武之道”的书法作品充分体现了其在并购国企时的风格。 相似文献
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他通过打铁和开武馆积累了"第一桶金",之后,步上经商之途。并购是他的经营战略,1995年,他一举吞并了66家企业;1999年,他一次性在上海兼并了34家处于亏损状态的国有、集体企业……他说他会运用他这一战略在国际市场上攻城略地。如今,他又将目光瞄向了资本市场,他宣称:"公司在5年之内准备上市5家子公司。"品牌是他最珍惜的财产。尽管企业在进行多元化经营,但旗下85家控股企业中,都是统一使用"人民"这一品牌。更难得的是他是一个极有爱心的企业家。他表示50岁就退休,之后精力将主要放在慈善事业上。面对荣誉,他淡淡地说:"国家让我们富起来,我们当然要知恩图报。" 相似文献
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一个人的中心在哪里?你的爸爸妈妈。你要维护爸爸妈妈,你要不维护,你这个人永远做不大,做不强。你是中国人,你不把国家的大品牌树立起来,你的企业怎么能做大?——郑元豹科学发展观是第二个阶段的经济。我们民营企业经过科学发展观的充实和提升,站得更高,看得更远了。《董事会》:你认为做大型的民企,最关键的是什么? 相似文献
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曾尚进 《中国民营科技与经济》2000,(6):22-24
近 １０年来 ,我国民营企业的发展已由粗放型向集约型转变 ,在管理上已从“家族式”、“作坊式”向现代企业制度迈进。一大批企业在“强强联合 ,强弱联合”的基础上组建了企业集团 ,把中国民营企业的发展推到了一个全新的发展阶段。中国人民电器集团就是这批成功企业之中的一颗熠熠生辉的明星。以集团董事长郑元豹先生为首的“人民人”恪守“人民电器 ,为人民服务”的企业宗旨 ,一以贯之“以人为本”的超前创新意识 ,全力构建以组织管理创新、产品技术创新、市场营销创新为主要内容的民营企业创新体系 ,在华夏大地上书就了中国民营企业发展… 相似文献