浅释经营性内部控制

经营性内部控制的工具是预算 ,内容包括财务控制、营销控制、人力资源开发与管理控制等 ,投资报酬率是衡量经营性内部控制的主要指标     

商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题

企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:     

提高会计信息质量 推动医疗部门经济发展

本文拟就会计信息质量对医疗部门发展的诸多影响进行解析,并指出如何防范虚假会计信息。 一、虚假会计信息的成因 1、会计处理方法和会计制度的不完善 会计部门是医疗部门经济管理的重要枢纽,它协调各方经济利益关系,涉及到医德医风等社会科学,又涉及大量的精确计算,许多时候还要将主观估计判断与数学逻辑推理相结合才能处理经济事项。而主观与客观有可能发生偏离,例如:折旧方法有     

对兵团国有资产监管机制的探讨

2001年9月,根据兵团党委“1+8”文件的有关精神,兵团进行了国有资产管理体制的改革,兵团及部分师构建了“国有资产管理委员会———国有资产授权运营机构———全资及控股企业”三个层次的国有资产管理、监督和运营体制,兵团还成立了国有资产管理委员会(以下简称国资委)的日常办事机构———兵团国有资产管理办公室(以下简称国资办)。国有资产管理体制改革的显著特点是:依据产权关系形成了国资委与资产运营机构之间的授权与被授权的关系,即委托代理关系;形成了资产运营机构与出资组建的企业之间的出资与受资关系。这种国有资产产权链的形成,…     

税式支出制度及相关理论问题

税式支出是政府为实现一定社会经济政策目标。通过对基准税制的背离给予纳税人的优惠安排。税式支出的概念最早由美国财政部于1968年提出。20世纪80年代中后期。该理论正式引入我国。对税式支出制度的客观作用进行分析、研究和评价。应成为今后改革与完善财税制度的重要内容之一。     

乔迁秩事

前几天部门宗经理打电话给我，要我写一篇“我与深交所同成长”的征来庆祝深交所成立十四周年。苦思冥想，不知如何下笔，豁然问，我脑海里浮现了近期搬家一事，就以乔迂轶事来命名吧!     

中石化洛阳分公司以低成本为目标的管理

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标，通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。