企业死了，管理活着

我非常尊敬企业管理这门学问。现代管理据说是从彼德·德鲁克开始的。到目前为止,关于管理的书汗牛充栋。但是我们很遗憾地看到:企业管理越来越接近于爱情的游戏规则。也就是说,到处都是爱情的教材,到处都是不幸情史;满街都是企业管理的书,可到处都是破产的企业。     

直面麻烦

生命的意义，正是体现在不断遭遇麻烦和不断解决麻烦的过程之中。企业也是如此。     

郭梓林:我和你之间由博客来连接

<正>“从文化到哲学,我们发现企业文化之所以被企业家所关注, 是因为企业家在思考企业的生死存亡,在思考自己作为一个生命体的消亡之后,如何让自己的思想还能够延续。”作为科瑞集团常务董事,副总裁郭梓林在自己的BLOG这样写到。作为一位学者型的企业家,郭梓林的博客体现的更多的是学术气息,尽管开博没有几天,但是郭梓林还是认真的用文字来记录他对企业文化     

企业之道

做企业通常有三种思路:第一种是“养儿子”,企业永远都是自己的,“百年老字号”,绝不跟别人合作,绝不卖掉,儿子再不争气也要养着他;第二种是“娶老婆”,办合伙公司由自己控股,别人得带嫁妆过来成家,而且凡事要听话;第三种是“养猪”,当猪长到恰到好处时赶快卖了,不做什么百年老字号企业,就是把企业当商品卖掉。又像是孵小鸡,自己养鸡下的蛋不吃,而是用它们孵出小鸡来,再养到一定时候卖掉,自己则买蛋吃。做企业大体就是这三种方式。所以,到底是“养儿子”,“娶老婆”,还是“养猪”,在当老板、办企业之前,自己先要想清楚、把握好。(《一脚深一…     

“辞官下海”说

据报载，最近一段时间，一些省市频频出现在任领导干部“辞官下海”的现象。这是继上世纪90年代初第一批官员“下海经商”热后的第二波“下海”热潮。究竟应该如何评价“辞官下海”热潮的再度迭起呢?     

郭梓林：思想性统治

从文化到哲学，我们发现企业文化之所以被企业家关注，是因为企业家在思考企业的生死存亡，在思考自己作为一个生命体的消亡之后，如何让自己的思想还能够延续。[编者按]     

打造核心能力之灵魂构架——写在郭梓林《企业游戏 近距离文化观察》读后

作为真正现代市场经济下企业的企业文化, 是过温饱线之后的产物。“道”和“德”不是一个东西。孔子《论语》说:“志于道,据于德。”前者是价值追求,后者是行为规范。“道(价值)”是第一位的,伦理要服从价值观,不能颠倒过来。一个企业是一个组织,不是团体。团体强调稳定,趋向保守;组织(企业)则必须不断地进行创新,否则就会被激烈竞争着的市场抛弃。“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮”这话是错误的, 荒唐的。     

自家园中莱，采来最新鲜

梓林自从1999年出版《商海拾贝》．2000年出版《企业游戏》以来．现在已经出到第六本书。我曾经问过他．在你写的这几本书中．你最喜欢的是哪一本7他不加思索地回答说，是《潜海&#183;观潮》。但是我最喜欢的还是《企业游戏》。正是因为这本书，我认识了梓林。现在，他又要出《企业游戏隐规则》，照我看，这是《企业游戏》的续集，是对企业文化的进一步深刻思考．也是更为简洁的表达。     

郭梓林:做自己喜欢做的事

郭梓林有很多身份,企业家、学者、教授、作家、演讲家……这些也都是他的职业,而且做的都很成功,是很多人难以企及的。