浅谈现代管理会计如何在企业运营中发挥降本增效的作用

当前,以美国为首的金融大国引发的全球金融贸易危机对国际金融贸易市场造成了严重影响,全球经济增长开始变慢,各个国家的金融贸易出现逆增长,在这种不稳定因素经济环境影响下,我国经济开始受到冲击。自古以来资金是一个企业维持经营活动的重点,同时也是企业发展参与市场竞争的基础,其中财务更是直接控制的核心,而降本增效则是企业发展竞争长期的手段。     

供应链下工程物资采购模式的优化研究

供应链是一种新兴物资采购管理理念,有效应用供应链理念,对工程物资采购模式进行优化调整,是实现工程成本降低、效益提高的有效途径。文章主要对供应链进行了分析,并提出了供应链下工程物资采购模式的优化思路。     

关于电信运营商经营预算管理实践的研究

在电信运营商的经营发展中,预算管理属于不可或缺的长期战略规划,在整合资源、提升企业竞争力等方面效果显著.随着电信市场的竞争升级,电信运营商对经营预算管理工作的重视程度也得到显著提高,更看重企业的精细化管理,力求提高企业的市场竞争力.然而,从目前电信运营商的经营预算管理实践情况来看,虽已取得一定成效,但是依旧存在问题.基于此,文章主要针对这些问题进行分析,并提出针对性的实践策略.     

内部挖潜是煤炭企业降本增效的重要途径

近年来,虽然整个煤炭行业形势大有好转,但由于过去煤矿各种欠账太多,整个煤炭行业要想实现根本好转还需要做很多工作,单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业应紧紧抓住当前较有利的时机。居安思危、迎头赶上,其中加强内部挖潜是实现煤矿降本增效的重要途径。一、依靠科技进步,确保矿井原煤产量高产稳产一是优化生产布局,科学开采煤炭资源。由于中老矿井开采时间     

对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查

作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…     

浅谈石油企业物资采购降本增效的模式

伴随着中国加入WTO，所有企业都面临着和国际市场的接轨，当然我们石油企业也不例外，尤其是石油企业重组改制后，物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下，石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”；而在市场经济体制下，优胜劣汰的竞争机制，要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进，对物资进行优化配置，即     

基层烟草商业企业如何实现降本增效

县级局(分公司)是烟草行业重要组成部分,是推动烟草行业提高效率和实现科学发展的原动力,当前烟草行业要完成"保销量、保利润、保增长",实现"两个略高于"的发展目标,必须激发县级单位降本增效热情,减少关键环节浪费,提高经济效益。     

推进降本增效,提高企业盈利能力和精细管理水平经验谈

随着经济全球化与改革开放的不断推进与深入,市场经济利益主体和关系呈现出多元化格局,市场环境更加复杂,受全球金融危机的冲击,国内市场需求出现萎缩,企业盈利能力急速下滑,一大批企业甚至出现破产、倒闭的情况,造成了极其恶劣的影响。在这一时代背景下,各企业痛定思痛,纷纷开始转变企业管理模式,积极推进降本增效,经过不懈努力,市场再度＂复苏＂。本文尝试结合具体实例,从＂教训＂到＂经验＂的转变,学习研究先进经验,为企业未来发展指明方向。     

效益分析为矿山降本增效保护航——来自全国冶金矿山经济效益分析会议的报告

5月16日至17日，由中国会计学会冶金矿山分会组织召开的首届四次理事会议暨2013年度全国冶金矿山经济效益分析会议，在五矿邯邢矿业公司安徽合肥矿山基地召开。     

目标成本管理在某水电公司“降本增效”中的应用

在新的社会主义市场经济体制下,企业面临的机遇与挑战并存,在面对激烈的市场竞争时,企业需要有着完善的成本管理理论.目标成本管理作为出色的管理理论有着独特的优越性.本文着手于目标成本管理理论,依据某水电公司实际调查,总结了目前公司在成本管理过程中存在的问题,将目标成本管理应用于某水电公司现状并提出“降本增效”的措施,以期达到提升其成本管理水平、增加企业效益的目的.