供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。[编者按]     

IBM的灵活定价

“先销售,后生产,这就是随需应变的商务。您看到了吗？”这是IBM在2003年打出的广告主题词。“随需应变”的观念一直贯穿于IBM发展整个历史,IBM的产品价格策略也被深深烙上了“要生存,就要随需应变”的印记。     

贴近客户 随需应变

对当前市场紧缩的基本判断 市场的变化总是在大多数人的预料之外.就在人们以为2008年还将是房地产继续火爆的一年时,突然迎来了市场的紧缩与"拐点".     

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面对汹涌而来的全球化大潮为获取企业竞争优势的重要资源．企业、市场瞬息万变，人力资源作HR也面临着前所未有的挑战。身处不断变化的内外环境，面临日新月异的快速发展，管理永远与问题和挑战相伴．HR如何随需应变？     

随需应变，融合渗透——2007年电子商务市场回顾与展望

<正>2007年,中国电子商务市场延续了良好的发展势头,交易额高速增长,且同比小幅加速,预计于年底将达17000亿。今年前10个月电子网络购物占国民消费总额的0.8%,相比2006年的0.25%更是呈现了3倍以上的增长。     

基于SOA的企业信息资源整合思考

企业在信息化建设过程中已建立的各种应用信息系统相互独立,信息资源不能共享,直接影响了企业的运营效率,因此,迫切需要建立一个一体化的信息管理平台,实现对产、供、销、人、财、物的集中优化管理,提高资金周转速度,降低成本,实现快速反应.利用SOA架构从多个层面实现业务系统的互联互通和资源共享,可提高业务敏捷性,有效降低实施和运行成本.     

网格环境下的电子商务系统安全模型研究

本文分析了电子商务随需应变时代中出现的问题:传统技术无法满足市场需求或会导致企业投资成本过高、安全性能差,阐述了网格技术特征与工作原理,提出了一个基于网格技术的电子商务系统模型,着重研究了安全体系中的关键技术,探讨了在网格时代实现网格商务系统的安全方法。     

GE价值观是如何“随需应变”的

2000年之后的世界，展现出明显的国际化、扁平化、信息化趋势。如何做到与时共进，在战略上、组织上、理念文化层面从事新的变革，是企业基业长青的关键。在环境千变万化的今天，我们尤为关注美国通用电气在战略和文化层面的变化。因为在过去的100年中，该公司根据环境的变化而进行的组织变革实践，给其它企业树立了样板。     

人力资源部门职位设置的三种方式

三种人力资源组织设置方式各有利弊，企业需要随需应变     

随需应变 创造价值——专访杜臣物流公司董事长杜华

如果第三方物流拥有第四方的咨询及解决方案的能力,又有运作能力为基础,那他给客户带来的价值和提供的服务不是更好吗？所以,3.5方物流的核心价值理念就是：以价值换价格,构建和谐、智慧、共赢链