上海银鹿小区的“好管家”

朱秀琴,上海中慧物业管理有限公司银鹿管理处项目经理,由于出色的工作,她被银鹿小区的居民亲切的称为“小区的好管家,我们的贴心人”,她所管理的银鹿小区被上海市物业管理行业协会评为“上海市文明小区”、“上海市优秀住宅小区”,她本人也被授予“上海市优秀物业小区经理”荣誉称号。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

关于对伪造一级项目经理资质证书的有关企业和责任人的通报（建市函[2005]3S7号）

2005年9月，广州市建委在市场监管中发现北京市市政四建设工程有限责任公司等33家企业使用伪造的一级项目经理资质证书。经我部核查，情况属实．为规范建筑市场秩序，根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）和《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建字[1995]1号）有关规定，对伪造一级项目经理资质证书的有关企业和责任人做出如下处理：     

如何实施有效的项目管理

怎样才能实施有效项目管理，以期在复杂的项目管理中取得预期的目标与成果呢？这是每一位项目经理都需要认真思考与面对的问题。尽管许多人都有着项目经理这一头衔，但在整个项目执行过程中却并不能够制定出较好的实施计划，不能够规划好资源安排，从而也就不能够实施有效的项目管理。     

2003年度天津市建设工程“海河杯”奖（市优）工程——卫国道道路工程

李志伟于1995年毕业于湖南大学道桥专业，多年来他扎根于市政建设，勤劳敬业．恪尽职守、钻研技术、勇于探索。曾参加并主持过多项大的重点工程或重点高速工程建设。唐津高速公路二期工程、津晋高速(天津东段)二合同、卫国道道路工程以及威乌高速(天津西段)一合同等工程。在他精心组织、科学管理下，都取得了良好的经济和社会效益。李志伟本人也连续四年荣获局级、城建系统优秀青年知识分子，并多次荣获优秀项目经理。2003年度他被评为公司级十佳党员，获局级优秀党员称号。     

接管写字楼“流程”很重要

随着物业管理招投标制度的深入实施,许多物业管理公司面临着接管一个个全新的物业项目。这时,项目经理稍有不慎,就可能陷入工作扎堆、首尾不顾的境地,因此一个科学有效的接管流程至关重要。笔者在一个4万平方米写字楼从接管到全面管理的过程中,摸索出一套四段式的工作程序:(一)     

新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。     

人才缺口巨大职业前景广阔——软件测试工程师成IT就业新热点

日前．权威专业人才招聘网站一中华英才网发布了最新一期的IT职场人气排行榜。根据统计，IT人才仍是企业需求量最大的人群．其中软件测试工程师、高级程序员、产品项目经理等高级职位进入“三甲”．成为IT就业市场最新风向标。作为软件开发流程中的重要一环，软件测试岗位渐渐“浮出球面”，     

以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。