基于哈佛分析框架下的物流企业财务分析——以顺丰为例

哈佛分析框架从战略角度出发,多角度对企业的运行状况和经营成果进行系统性的分析,将定性与定量分析相结合,弥补了传统财务分析的局限性。选取顺丰控股为研究对象,基于哈佛分析框架,以顺丰控股2017-2019年的财务报表为基础,从战略、会计、财务以及前景四个角度对顺丰控股进行综合的财务分析,并提出相关的建议以供参考。     

快递新秀 来势汹汹

快递业似乎从不缺乏“搅局者”。从“通达”的迅速崛起,到菜鸟网络整合电商快递;从顺丰杀入电商件,到极兔速递、众邮快递纷纷起网……纵观电商、快递等市场,伴随近年来电商红利渐失,电商快递增速的放缓,二线快递企业的分崩离析,未来快递江湖又由谁主沉浮?     

物流行业“仓配”模式发展探讨——以顺丰集团为例

顺丰集团依托自身强大的仓储和运输网络资源,为电商客户提供仓储、分拣、配送一站式的供应链物流解决方案。顺丰仓配业务目前尚处于发展初步阶段,还不成熟,存在成本偏高、效率低等现象。文章浅析了顺丰发展仓配模式的原因,了解其仓配业务发展现状,探讨仓配业务发展环境并提出发展建议,旨在使顺丰仓配发展得更好。     

顺丰控股成本管控及其启示

新时代背景下,大数据、人工智能、互联网等技术的发展促进了互联网企业的崛起,使得物流行业蓬勃发展.成本管控也成为了物流企业保持核心竞争力的关键.顺丰控股率先结合现代科技构建成本管控生态网,引领物流行业进行成本管控,本文通过顺丰控股案例的研究,无论是对于其内部成本管控进一步优化还是对于行业内其他企业发展都具有重要的借鉴意义.     

践行使命 企业负重前行

自新冠肺炎疫情爆发以来,物流及其上下游企业整装待发,发起“保卫战”,用自己的实际行动驰援武汉——中远海运、中国外运、国铁集团、苏宁物流、中铁快运、菜鸟、京东、中国邮政、日日顺物流、顺丰、百世、韵达、满帮集团、安得智联、申通、发网物流、中储智运、福佑卡车、万纬物流、圆通、阿里、货拉拉、德邦、拼多多、达达集团、运能物流……     

菜鸟与顺丰之争的法律分析

近年来,针对互联网企业的反垄断调查和诉讼愈演愈烈。菜鸟与顺丰之争最终由于主管部门的介入而暂停,其中的孰是孰非并未从法律角度予以明晰。以双边市场为出发点,菜鸟所属相关市场应当被界定为物流市场。结合反垄断实践及理论研究,菜鸟不具有物流市场的支配地位,故滥用市场支配地位的垄断行为并不成立。如果顺丰确有证据可以证明菜鸟要求其提供非淘用户的数据信息,菜鸟的行为违反了《网络安全法》《合同法》的相关规定,应承担相应的法律责任。     

顺丰快递航空网络研究与规划

航线网络是快递公司的生存之本,科学地构建航线网络也是快递公司谋求发展的重要手段.快递公司的其他工作如配送计划、运行控制、收益管理等都是在航线网络规划的基础之上,围绕着已经布局好的航线网络进行的,因此航线网络结构的合理与否对于快递公司的经营效益将产生深远的影响.本文首先对顺丰快递建立航空枢纽必要性进行全面深入的分析,应用多元统计中的主成分分析和聚类分析方法进行综合比较评选,即按备选机场的竞争力强弱顺序确认未来顺丰快递最有增长潜力的航空枢纽.     

顺丰速运企业战略分析——以SWOT分析和波特五力模型为工具

当今随着电商产业、物流产业的不断发展,中国速递行业迅速发展,国内速递行业市场结构主要由外资速递企业、国有速递企业和民营速递企业构成,形成多元并存、相互竞争的发展格局,顺丰速运作为如今民营速递企业中的龙头企业,自身国内业务不断拓展并积极向国际化延伸,文章旨在研究在竞争激烈的环境下,顺丰速运采用何种企业战略来站稳脚跟,主要以SWOT分析和波特五力模型为分析工具,采用文献资料法、个案研究法,通过查阅大量资料及对顺丰分区主管的现场采访,了解顺丰速运的发展战略及未来发展方向。尝试为我国民营速递业提供建议。     

顺丰快递SWOT分析

本文通过问卷调查,对顺丰快递的服务质量、服务态度、价格、速度、覆盖范围等多方面的优势与劣势以及在当前加入世贸组织后的机遇和存在的问题,做出详细的数据分析和概括总结。     

基于O2O的顺丰“嘿客”便利店的商业模式分析

O2O模式是基于互联网的有效线上线下模式,这种虚拟世界与现实世界相互打通的全新模式已经得到社会广泛人士的支持与认同。本文主要是围绕顺丰"嘿客"便利店的O2O商业模式进行研究,分析其创新的O2O业务、市场环境与供应链模型,并对嘿客的自身管理模式和商业模式提出了一些建议。