中国企业有望成为推动CSR的国际先锋——加中贸易理事会总裁塞吉奥·马奇专访

随着中国加入WTO,中国企业家将率先成为企业社会责任(CSR)的改革动力,越来越多的中国企业关注企业社会责任,有利于中国企业更好地开展业务。中国在建设社会主义现代化的进程中遇到了这样或那样的问题,特别是在处理环境保护与经济发展的关系上,中国曾经走过一些弯路。在这方面,以加拿大为代表的发达国家在处理环保与经济发展的关系上是否有一些经验值得借鉴?在中国企业走向国际化的道路中,中国企业应该怎样承担企业社会责任?     

重新释义“管理”

正摆脱对经验的依赖,组织必须要拥有"适应智慧",才可以随时代长久生存下去。人们总习惯于把管理看成工具,希望借助管理达到一个什么样的组织目标。然而,德鲁克认为,"管理的目标是在寻找目标的过程中产生"。是时候对管理重新做出解释了:管理是一种流模式,是人类求知的卷展过程。全息宇宙观来自于玻姆的"整体性"理念。他认为,东方思想传统与现代量子力学都支持世界作为不可分的整体,而     

马奇组织中的“政治力量”博弈

就在公众中的知名度而言，曾执教于斯坦福大学等著名高校的詹姆斯·马奇（JamesG．March），从来就是被低估了的管理大师。2003年（《哈佛商业评论》发布了200位管理大师的排行榜，然后采访这些上榜的大师们：谁是你心目中的大师？排在第一位的是彼得·杜拉克，而排在第二位的，就是在公众视野中一直默默无闻的马奇。确实，马奇是美国社会科学学术界的一个“传奇”，其学术涉猎极广且成就卓越，令其同行望尘莫及。马奇是组织管理和决策领域极为关键的开创者,     

管理学术研究的“知行合一”之道:融合德鲁克与马奇的独特之路

当前,越来越多的管理研究者和实践者感受到,管理理论与管理实践之间存在巨大鸿沟。在探讨理论("知")与实践("行")关系的基础上,本文分析了理论与实践割裂的原因,并指出现存的"仅知不行"与"行仍需知"两大困境。同时,基于德鲁克之路与马奇之路的管理研究路径分析,本文认为,可以融合德鲁克与马奇两人不同的独特之路,走出一条弥合管理理论与管理实践之巨大鸿沟的第三条道路,实现管理学术研究的"知行合一"之道。此外,依托阴阳平衡原理,本文提出了通过重建范式、重建评价标准、重塑应用导向型商学院及夯实哲学基础可以提高学术研究的"知行合一",并基于实践与理论的非对称性动态耦合分析,提倡管理学需开展"共同参与性研究"。     

劳伦斯小说《狐》中三位主人公的关系分析

劳伦斯中篇小说《狐》探索的是人与人之间的关系问题,作者以主人公以马奇为中心,讲述了她分别和班德福、亨利之间的两次失败的＂结盟＂。本文就他们＂结盟＂失败的原因对三位主人公的关系加以分析。     

《奥吉·马奇历险记》的“贝娄风格”

《奥吉.马奇历险记》是当代美国文坛杰出的小说家索尔.贝娄的成名作。作品在语言上将"口语化的风格"与"哲理性的分析"相结合,用现实主义与现代主义的表现手法,展示了"自嘲—幽默"的喜剧风格,形成独特的"贝娄风格",为美国叙事艺术的发展作出了突出贡献。     

马奇 领导力的“一体两面”

领导者,该如何兼顾切实的执行力与绚丽的感染力？ ＂如果厕所坏了,一个组织肯定不能有效运转。＂马奇这一看似打趣的论断,却显得别有深意。在关于领导的话题上,无论是学院派还是实践派,对于领导者的描绘都是渲染性的。被“神化”了的领导者们充满天然的魅力，他们是“智慧、力量、思想”的集合和象征，引无数“信众”追随。     

马奇 组织学习的“陷阱”

作为组织管理大师的马奇,从来就不是一位随大流者,正如他独特的研究视角与不拘一格的教学方法。在关于组织学习方面,马奇的观点同样与众不同。近几年来,众多战略管理学者以及企业实践者,一直专注于组织学习在适应环境的过程中信息处理、     

理想国——走进马奇的世界

这位"大师中的大师"总喜欢用这么一句话作为自己讲课的开场白:"我现在不是,过去也一直不是,有用的"。《马奇论管理——真理、美、正义和学问》注定不是一本畅销书,但作为"大师中的大师"詹姆斯·马奇唯一一本中文作品选集,对于当下中国的管理学者和实践者,定会带来启发。