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1.
市场混乱让CFO的更替如走马灯一般频繁,也改变了备受追捧的财务技能。动荡带来变化,市场动荡也造成了企业高级管理层的更迭。  相似文献   
2.
抢抓时机,“老诚一锅”初来乍到 在古城公园这边住三年,红绿灯拐角嘉事堂药店隔壁的酒楼旗号和老板一直都是走马灯似的换,名字有叫过“八角味美食府”、“八角胖鱼头酒楼”、“珍味一品酒楼”、“鲜满楼酒家”、“味真鲜家常菜”……多得都记不清了。  相似文献   
3.
对于企业家来说,很明显地分化出两个群体:一个是忙得天昏地暗,整天是排队签字、走马灯的开会总结等;而另一个群体却是很悠闲,常约好友或专家聊今后发展、管理问题等。你会发现:每天忙碌的企业家实际上都是不称职的!他们有着惊人的共性:  相似文献   
4.
《经营者》2014,(1):86-86
对很多人来说,选车就好比找对象,模样、内在一个都不能少,还得让丈母娘有而子。汽车网站、论坛,走马灯一样的逛,各种参数、性能倒背如流,为了防忽悠还得加各种车友群。但只要一进4S店,各种功课基本白做,一切全凭老婆的一句话,门主的部分就只剩下选配置和刷卡付账了。我的选车经历也差不多是这样,毕竟家和万事兴,对于代步的车来说,牺牲点选择权换大家的开亡诬是值得的。  相似文献   
5.
易勇 《新经济》2006,(2):65-67
由于我从事的是企业咨询和营销策划工作,每天如走马灯似地与形形色色的大小老板打着交道,听到最多的词汇当然是“忙”、“累”、“赚不到钱”、“竞争压力大”等。没错.视企业利益和发展如自己生命是大多数老板的人生信念.松下幸之助不是说“企业最大的罪恶就是不赚钱”吗?但是在现今商业新经济时代,又有多少老板懂得如何赚钱,如何能持续的赚钱呢?  相似文献   
6.
天下     
本期天下最大的看点就是十天来的人事变动,各大车企高管走马灯似地来了又去,人才流动加快也许是所有日趋成熟行业的共同特点,但恐怕更是时下动荡的中国汽车业缩影。  相似文献   
7.
非物质文化遗产保护近年来成为文化领域的研究热点。梳理相关理论研究文献,重点分析非物质文化遗产保护的人文价值、经济价值、社会价值,从立法保护、商业开发、人才支持、数字化保护、全民参与5个方面总结国内外非物质文化遗产保护的先进经验,并以南京市高淳区东坝镇大马灯为例,从强化政府引导、鼓励民间参与、扩大传承人群、插上科技"翅膀"、融入文旅产业5个方面提出东坝镇大马灯保护和发展的相关对策建议。  相似文献   
8.
何玉兴 《中国工商》2004,(6):114-114
日前沾某领导的光,享受了一把特权的舒服。不用排队买票,不用通过安检,送站车直接开到软席车厢门口。一路上列车员走马灯似的伺候,抵达目的地时,接站的汽车早早停在站台上。望着车厢门口挤成人疙瘩的人流,不禁感叹:特权像臭豆腐,闻着臭,吃着真香啊!  相似文献   
9.
言午 《中国工商》2004,(11):108-108
为什么中国职业经理人走马灯似地遭遇滑铁卢之战?因为中国职业经理人从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的。这种病蔫蔫表现出的短视症、彷徨症.贪婪症、狡诈症、梦游症、肾虚症,使他们屡败麦城。  相似文献   
10.
冀书鹏 《董事会》2005,(11):92-92
浏阳花炮控股股东和高管走马灯似地轮换,往往让人忽视了企业更本质性的问题,毫无疑问,浏阳花炮高层治理机制的紊乱已经严重伤害了企业持续生存能力。但问题是,这种治理缺陷的根源在哪里?谁应对这一后果负责?民营化或更换掌门人能否解决问题)  相似文献   
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