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1.
正高翔:刚到IDG,我学到最多的是对行业的理解,包括怎么跟人聊天;当你成为VP之后,要承担更多管理的责任,带动大家做研究;当你成为合伙人之后,更多地考虑决策问题,以及决策后怎么做董事会管理……每一次角色的变化,都带来不同的成长。现在我们做新基金,开始融资,跟L P打交道,怎么把握公司发展的节奏,怎么建立团队等,又是一个新挑战。  相似文献   
2.
“雪榕生物”坐落于上海奉贤现代农业园区,由原来的“上海高榕食品有限公司”整体变更设立。主要从事生鲜蔬菜种植加工出口业务,在全国沿海城市建立种植加工基地,候鸟式经营,最高峰时年出口额高达3000万美元。立足上海布局全国随着企业不断做大,我们发现原先的经营模式存在较多难以把控的经营风险,在气候风险、技术壁垒、贸易壁垒等多方面均存在制约,出口业务也容易受日本等发达国家的贸易政策影响,企业自身难以对这些风险进行把控。公司2004年引进了工厂食用菌项目,2005年正式将食用菌项目作为核心产业,2008年对传统蔬菜种植贸易业务进行剥离,  相似文献   
3.
VC新势力     
正传统VC已经走到激励创业的反面。在"85后"渐成主流的移动互联网时代,从选项目到投资、退出,传统VC所习惯的操作方式,已远不能满足年轻一代创业者的需求。而因为当年战绩赫赫,传统VC募集到的资金规模越来越大,巨额管理费收入又让VC合伙人缺乏改变的动力。对于这些基金管理者,"风险投资"已经变得越来越没有风险;对于年轻一代创业  相似文献   
4.
拥有16年历史的高榕集团,历经数次行业洗牌,一直稳当业界翘楚。且看,总裁杨勇萍是如何缔造,和发展这艘工厂化食用菌领域的豪华“航母”。  相似文献   
5.
《创业家》2014,(9)
正~~  相似文献   
6.
上海是一个国际性大都市,在加工设施、交通运输、出口贸易、物流服务等方而具有独特的优势。形成了上海高榕食品有限公司、上海星辉蔬菜有限公司、上海益升食品有限公司等一批以出口蔬菜为主的龙头企业,带动当地蔬菜基地60.48万亩,带动当地农户19.82万户,为我国的农产品进入国际市场,为当地的农业增效和农民增收作出了贡献。  相似文献   
7.
如果把生鲜电商的竞争力比作冰山,海平面上看到的是规模,之下是供应链能力,更为深层的是组织能力、财务能力、数据算法能力,叮咚买菜更看重冰山之下的能力疫情消息刚出来时,叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖紧急组织高管开了战备会议。"我们是民生商品,疫情期间我们不看利润、不看KPI!只要保证供应量,让更多的用户能买到菜。"梁昌霖语气坚决。  相似文献   
8.
《上海农村经济》2002,(6):26-27
上海高榕食品有限公司是一家以提高农业标准国际化、提高农民收入为己任的现代农工贸企业.它创建于1997年12月,专门从事保鲜蔬菜、食用菌等农副产品的种植、加工和出口.为保证全年不间断供货产品的种类和数量,高榕公司近几年有计划地在全国范围内不同纬度地区,建立了一批自己投资经营或与当地厂商合作联营的蔬菜生产基地,从吉林、河北、山东、江苏、上海、浙江、福建等七个省市形成了一条纵贯南北的产业基地带.这些基地跨越20多个纬度,有效地利用了当地的气候特点,在适宜的季节开展种植,并选择就近的港口出货,从而确保了供货的持续性及产品的新鲜度.  相似文献   
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