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正高翔:刚到IDG,我学到最多的是对行业的理解,包括怎么跟人聊天;当你成为VP之后,要承担更多管理的责任,带动大家做研究;当你成为合伙人之后,更多地考虑决策问题,以及决策后怎么做董事会管理……每一次角色的变化,都带来不同的成长。现在我们做新基金,开始融资,跟L P打交道,怎么把握公司发展的节奏,怎么建立团队等,又是一个新挑战。 相似文献
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“雪榕生物”坐落于上海奉贤现代农业园区,由原来的“上海高榕食品有限公司”整体变更设立。主要从事生鲜蔬菜种植加工出口业务,在全国沿海城市建立种植加工基地,候鸟式经营,最高峰时年出口额高达3000万美元。立足上海布局全国随着企业不断做大,我们发现原先的经营模式存在较多难以把控的经营风险,在气候风险、技术壁垒、贸易壁垒等多方面均存在制约,出口业务也容易受日本等发达国家的贸易政策影响,企业自身难以对这些风险进行把控。公司2004年引进了工厂食用菌项目,2005年正式将食用菌项目作为核心产业,2008年对传统蔬菜种植贸易业务进行剥离, 相似文献
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拥有16年历史的高榕集团,历经数次行业洗牌,一直稳当业界翘楚。且看,总裁杨勇萍是如何缔造,和发展这艘工厂化食用菌领域的豪华“航母”。 相似文献
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如果把生鲜电商的竞争力比作冰山,海平面上看到的是规模,之下是供应链能力,更为深层的是组织能力、财务能力、数据算法能力,叮咚买菜更看重冰山之下的能力疫情消息刚出来时,叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖紧急组织高管开了战备会议。"我们是民生商品,疫情期间我们不看利润、不看KPI!只要保证供应量,让更多的用户能买到菜。"梁昌霖语气坚决。 相似文献
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