中小型软件企业快速有效实施CMMI3的构想

CMMI是全球权威的软件能力成熟度模型,在中国方兴未艾。本文针对我国中小型软件企业的特点,结合笔者自身在CMMI3的启动、实施与持续改进工作中多年的探索研究和积累,试图提出一套快速有效的CMMI3实施方案,希望能够帮助那些准备或正在实施CMMI3以期降低成本、提升管理水平的企业,尽快达成目标。     

CMMI指导下信息系统需求变更度量框架的构建与应用

需求变更的管理不善往往会导致信息系统开发项目的失控。如何对需求变更加以有效的管理,便成为信息系统开发中一个迫切需要解决的问题。度量是管理的基础,可以将度量的方法引入需求变更管理中。CMMI指导下的信息系统需求变更度量框架的构建有助于变更管理的规范化,但该框架对应用的条件是有要求的。     

基于CMMI的需求管理体系设计

需求管理贯穿于整个软件需求工程之中,也是CMMI中关键的过程域,正越来越受到软件业的重视。本文在CMMI基础上,结合需求管理流程设计了需求管理体系,对于软件开发中的需求管理具有重要的意义。     

基于优化过程和度量模型的CMMI模型体系

企业需要结合自身特性、专注的发展领域,以及内部项目的实施特点,建立一套清晰适用的CMMI模型体系.本文仅以软件需求涉及的过程模型和度量模型为例进行简要阐述.     

A Systematic Study of Change Management During CMMI Implementation: A Modified Activity Theory Perspective

This study proposed a modified activity theory framework, complemented by a dynamic time axis, to analyze each organizational change stage of a two‐phase capability maturity model integration (CMMI) maturity level adoption case. The study revealed the following results: At the planning stage, the involvement of senior executives determined the positive attitude toward change. At the getting started stage, employees' clear recognition of change objectives determined the change effectiveness. At the letting go stage, department heads got involved, understood, and provided both support and mediating activities to achieve the actual benefits. At the completion stage, performance was used as a measurement tool to help internalize the change into new capabilities.     

Capability Maturity Model for Middle/Small-sized Software Enterprise Based on CMMI

CMMI process implementations are often associated with conformances to plan, low trust environments, commands and control structures. These require a big design up front approach with auditing of conformance and implementing punishment for non-conformance. This paper shows that it is wrong to associate these undesirable software engineering behaviors with the CMMI. It doesn＇t have to be that way. By understanding essence of agile principles and practices, it is possible to develop a truly agile full life cycle process, which meets the requirements of all 5 levels in the CMMI model. Specifically by using agile metrics such as velocity, cumulative flow and trends in open issues, we have designed planning and monitoring methods, which embraces variation and allows for postponed, late commitment and adaptive iterative planning.     

研发项目质量目标特性的研究

本文从各种质量管理体系标准对质量目标的要求出发,总结了研发项目质量目标制定过程中的相关问题,提出要充分发挥质量目标的指导作用和控制作用,就需要保证其科学性和权威性,而其科学性又具体体现在质量目标的全面性、层次性、可比性、协调性和可操作性等方面,其权威性除依赖于自身的科学性之外,还依赖于质量目标制定过程的权威性,质量目标结果产生与应用的权威性。     

CMMI软件风险定量研究

有效的软件风险管理能够主动防范风险,降低损失。目前,大多数软件项目采用定性方法进行风险管理。对这一问题,在对CMM(I能力成熟度集成)风险管理分析和研究的基础上,提出软件风险定量分析方法,并应用于软件项目中。有助于更细致、更精确地控制软件风险,提高软件项目的成功率。     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

软件企业CMMI与ISO9001的符合性验证研究

针对同时实施CMMI和ISO9001的软件企业在两标准的兼容性和接口方面常常存在的问题,结合CMMI模型和ISO90001标准的要求,提出一种能同时验证企业是否满足CMMI模型及ISO9001标准的内审方法,并建立过程框架。本活动能自然地融入到组织的日常过程改进工作,通过内审发现问题,解决问题,提高软件企业管理水平。结合某单位实例,结果表明该方法经济,有效,且符合软件企业实际需求。