Feeling capable and valued: A prosocial perspective on the link between empathy and social entrepreneurial intentions

Empathy is a key trait distinguishing social entrepreneurs from traditional entrepreneurs, and an important antecedent of social entrepreneurial (SE) intentions. Yet, little research explains the mechanisms through which empathy motivates SE intentions. We argue that studying the link between the prosocial trait of empathy and the prosocial outcome of SE intentions requires a prosocial lens that traditional entrepreneurial intent theories cannot offer. Building on prosocial motives research, we propose that empathy explains SE intentions through two complementary mechanisms: self-efficacy (an agentic mechanism), and social worth (a communal mechanism). We find support for our hypotheses in a study of 281 university students.     

A political ideology lens on social entrepreneurship motivations

ABSTRACT

The traditional literature regarding social entrepreneurship does not question the political dimension. On the contrary, it tends to de-politicize societal issues. A growing number of researchers underline how this perspective cannot address the complexity and the dialogical nature of social entrepreneurship. However, while there may be a case for incorporating a political perspective, there is currently no conceptual framework to systematically inform an empirical exploration of the role played by the political vision of entrepreneurs. In this paper, we use the concept of political ideology to offer a solid framework to show how politics can shape social entrepreneurs’ motivations. More precisely we identify three political profiles – anti-statist, reformist and neoliberal – which shape the motives to engage in social entrepreneurship. We take an embedded case study approach of 17 social entrepreneurs involved in a social innovation boot camp and reveal the existence of both, left and right-wing approaches in social entrepreneurship.     

工业体系和民营企业兴起——基于252家中国最大民营制造业企业的经验研究

主流经济学家把改革开放后民营企业的大规模兴起，主要归因为市场经济条件下发挥企业家精神和遵循比较优势的必然结果。但是这无法解释为什么民营企业在兴起之初就广泛和快速地进入到各个工业，尤其是技术和资本密集型工业。基于中国工业史和252家中国最大民营制造业企业创业发展史的历史证据，文章找回"工业体系"这一被主流所忽略的重大历史现象和学术概念，从而首次提出一种理解中国民营企业发展独特性的结构性解释。文章发现：从计划经济时期继承而来的门类齐全和独立完整的工业体系，是解释民营企业创业和发展独特性的关键变量；已有的由国有企业和科研院所组成的工业体系，从市场机会、技术能力和组织资源等方面塑造了民营企业的创业选择和发展路径。所以，中国民营企业的快速发展不是仅凭自由市场就会自动出现的普遍现象，而是在市场条件下充分利用工业体系提供的技术和市场条件才得以出现的特殊现象。     

企业家政府理论的理论局限及启示

企业家政府理论是20世纪90年代以来所兴起的国际化政府改革潮流的最主要和直接的理论依据,它对中国的行政理论研究和改革实践产生了巨大的影响。考察企业家政府理论的实质具有重要意义,对其有必要进行理论审视和重新认识。企业家政府理论有三个方面的理论局限：一是普遍实用性的缺失；二是价值理性的缺失；三是基本概念的不确定性。通过对企业家政府理论进行深入考察得出几点启示：一是坚持理论与实践的统一；二是坚持工具理性与价值理性的统一；三是对坚持继承与创新的统一。     

阿里巴巴并购饿了么的动因和财务风险分析

在经济全球化的背景下,为扩大企业经营规模,并购成为企业很好的选择。论文以阿里巴巴收购饿了么为例,研究阿里巴巴收购饿了么的动因,分析并购为阿里巴巴这个典型的互联网企业带来的财务风险,并为互联网企业的并购提供宝贵的建议。     

基于认知视角的创业机会发展过程研究

理性创业时代背景下，如何把握创业机会已成为创业者普遍关心的问题。选取34位创业者作为研究样本，运用文本挖掘和多案例匹配分析方法对创业机会发展过程进行分析、编码，探究创业行为背后的认知机制。研究发现，在机会发现或创造阶段，创业者通过反事实思维推动的创业警觉和创业拼凑两种途径形成创意，并经过新旧认知体系的排斥与趋同形成心智模型，以揭示创业机会发现或创造的认知机制；在机会评估阶段，创业者通过对风险—收益感觉与知觉的多轮反复交互，形成第一人称机会信念和第三人称机会评估，由此揭示创业机会评估的认知机制；在机会开发阶段，创业者形成机会开发内外两种机制，外在机制围绕“探索导向—商业模式创新—新企业成长”展开，内在机制围绕换位思考、效果推理等认知因素推动企业创新、资源获取展开。结论对丰富创业认知理论和管理实践具有重要意义。     

不同战略导向对自主创新与合作创新的影响研究

在动态竞争的环境下,如何选择适合自身发展的创新方式已成为企业技术创新中面临的难题.文章在借鉴前人研究的基础上,把企业家导向、市场导向、自主创新及合作创新整合在同一理论模型中,针对相关因素之间的关系,提出4种命题,从而为企业提高自主创新效率提供了有效路径.     

企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究

本文基于国内277家企业调查的数据,确定了测量中国企业家能力的四个维度:战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力,并对企业家能力差异性之根源,以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明:企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响,尤其是后者的影响更为显著;相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化;企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育组织能力。     

Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations: Toward a theory of the (entrepreneurial) firm

Mainstream economic theory has generally excluded consideration of the role of managers, which has, in turn, impaired its ability to explain resource allocation by, and heterogeneity among, firms. In the real world, managers are called on to fill entrepreneurial and leadership roles: sensing opportunities, developing and implementing viable business models, building capabilities, and guiding the organization through transformations. These entrepreneurial management tasks are part of the organization׳s capabilities, which also encompass embedded organizational processes that can be slow to change. An understanding of entrepreneurial management and organizational capabilities will contribute to more realistic economic models and a better understanding by policy makers of industrial dynamics and the requirements of innovation.