论墨家思想的要指“强本节用”

司马谈在《论六家要指》中对先秦至汉初诸子思想进行了一次大的总结与评价，指出了各家要指所在，将墨家思想的要指总结为“强本节用”。司马谈对墨家思想及要指的评判，不仅仅是从学术角度出发，更重要的是从治国角度出发而作出的评定。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

试论6σ管理在物流企业的实施

建立和强化以顾客为中心的服务质量意识是入世后国内物流企业参与国际竞争的前提和基础。6σ（西格玛）质量管理在提高物流企业的服务水平、降低企业成本、提升企业核心竞争力等方面具有重要作用。本文分析探讨了6σ管理在物流企业的实施方法与途径。     

基于六西格玛方法的供应链管理下财务流程优化设计

本文就财务流程的优化设计进行探讨,提出了供应链环境下财务流程优化设计的思路,并给出了基于精益思想和六西格玛技术的流程优化设计方法。     

CRM与6Sigma的一致性与差异性研究

CRM(客户关系管理)和6Sigma是两种十分重要的现代化管理方法.文章对CRM和6Sigma的一致性和差异性进行了研究,首在为两者的集成应用提供支持.     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

《六书故》引申规律及其影响

关于引申规律的探讨,世人多推许清代学者段玉裁的《说文解字注》,并从中归纳出众多类型。《六书故》是宋元之际戴侗所著的一部字书。本文从《六书故》中找出相应的例证,以说明早于《段注》几百年的《六书故》已能反映和描述这些引申规律。从而说明《六书故》在词义引申规律方面的探讨对后代产生了深远的影响。     

Auditor Concentration: A Replication and Extension for the UK Audit Market 1991–1995

This paper examines the issue of auditor concentration in the UK during the period from 1991 to 1995. It shows that in 1995 the Big Six held 75% of the total number of audits and collectively earned 92% of the total audit fees. There was only a small increase in auditor concentration during the five year period, resulting from companies switching from small audit firms to Big Six and newly listed companies choosing a Big Six firm. The paper also examines auditor concentration within industries. Finally, the study assesses the measurement methods most commonly used in auditor concentration studies.     

Six Sigma在建筑施工项目中的管理应用分析

随着国民经济的发展和科技水平的提高,大型综合化的公共建筑越来越广泛地在各地涌现和建设中,人们对建筑物的使用功能和质量亦提出了更高的要求.但是,我国在施工建设过程中的质量管理,过多地偏重于在管理制度、监督制度的编制与完善.最终产品的质量和使用功能上仍未能完全达到顾客(业主)的理想期望值.拟结合笔者在郑州市自来水总公司基建设工程的施工实践.从顾客最终使用功能为目的出发,用Six Sigma理论,通过工程实践的案例分析,应用"D-M-A-I-C"的方法对施工流程进行量化分析,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的顾客满意度.     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。