国产手机第一之争何太急

2002年可谓国产手机扬眉吐气的一年,市场占有率突破30%,并且前进势头依然迅猛,占据半壁江山也不再遥远.但也就在这样的大环境下,一场关于TCL和波导究竟谁是国产手机老大的争论战不断升温,并引发了业内外众多人士的关注和思考.     

中国企业何以能从跨国公司“挖”人才

无论从哪方面讲，童雪松都算得上成功。他曾在摩托罗拉公司担任高级经理，年薪超过10万美元。但是，两年前，当TCL邀请他担任高级管理人员时，他跳槽了。不算多也不算少的加薪和股票当然很诱人，但42岁的童说，吸引他的并不是这些。“与在跨国公司相比，在中国公司你可以大有作为。”     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

上汽"韩国困局"

上汽并购双龙，成为了迄今为止最大的一宗海外并购案。 然而，在这起“外人普遍看好”的并购案背后，上汽却遭遇着一场“内忧外患”的困局。 如何脱离信任危机？如何避免被扣上“技术窃取者”和“资源掠夺者”的怀疑帽子？让我们和上汽一起在困境中寻找答案。     

厦华挑战洋彩电等14则

加入WTO,意味着我国的企业要直面跨国巨人的强大竞争力.入世签字的墨迹未干,来自彩电行业的厦华却已主动出击,向洋品牌发起公开挑战.     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

TCL H78挑战高清液晶电视“薄”极限

目前，TCL在北京推出了全球最薄的FULL HD全高清液晶电视——“薄绝H78”，这款全高清动态液晶电视机身厚度仅为72毫米，打破了全高清液晶电视机身厚度的世界纪录。[第一段]     

强攻长虹：TCL启动“西部战略”

TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。     

TCL以速度抗击规模

家电是家居的组成部分，家电业已经开始向时尚业转变，所以，TCL必须得和行业领导打一场变款式、变产量、变价格的速度战。现在，TCL每年能做到变换70款，速度很快。