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2002年可谓国产手机扬眉吐气的一年,市场占有率突破30%,并且前进势头依然迅猛,占据半壁江山也不再遥远.但也就在这样的大环境下,一场关于TCL和波导究竟谁是国产手机老大的争论战不断升温,并引发了业内外众多人士的关注和思考. 相似文献
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一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合. 相似文献
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加入WTO,意味着我国的企业要直面跨国巨人的强大竞争力.入世签字的墨迹未干,来自彩电行业的厦华却已主动出击,向洋品牌发起公开挑战. 相似文献
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TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。 相似文献
10.
家电是家居的组成部分,家电业已经开始向时尚业转变,所以,TCL必须得和行业领导打一场变款式、变产量、变价格的速度战。现在,TCL每年能做到变换70款,速度很快。 相似文献