日本综合商社系统对我国企业发展的启示

通过日本综合商社的运营模式以及运营特色的分析,结合实际案例解析日本综合商社的七大运营系统,发现日本综合商社以及下属的关联企业在整个商业世界发挥的作用,可以清楚地看到日本企业如何在激烈的国际竞争中相互配合、互利共生。最后,从H本综合商社的发展过程中得出日本企业的发展模式给中国企业带来的启示。     

从“洋垃圾”输入论实现中国垃圾资源化

资源短缺是中国当前面临的一个大问题，中国是一个废品进口大国，废品大多来自日本。随着中日废品贸易如火如荼的发展，一些潜在的问题不断的显露出来。“洋垃圾”危害甚巨，频频退运现象时有发生，严重引发了中国的环境与健康安全问题。本文从中日废品贸易中“洋垃圾”输入引发思考，通过中日日常生活垃圾现状及治理比较，得出：我们应杜绝盲目的输入“洋垃圾”。中国不缺垃圾缺治理。日本是世界上垃圾处理最好的国家之一，中国应借鉴其先进技术与经验，依托分类收集并优化现有处理设施，培养节约生活习惯，保护现有资源，最根本的是提高公众的环境意识。中国应根据自己国情，创造条件，充分利用自己的垃圾，变废为宝，资源内部化，既解决了自身环境问题又避免外来污染。     

日本企业劳资关系的演进——从“利益一致型”到“利益协调型”

二战后,在终身雇佣、年功序列和企业内工会等人力资源管理制度框架下,日本企业与员工结成了"命运共同体",共同分担经营风险、分享盈余利润,形成了一种"利益一致型"劳资关系。但近十几年来,长期的经济停滞迫使企业普遍采用了强制性解雇、短期雇佣和成果主义考核等管理措施,破坏了传统劳资关系的长期性与稳定性,淡化了员工对企业的归属感与忠诚心,劳资对立的趋势日渐凸显,双方利益由一致逐步走向分化。劳资关系将由"利益一致型"演进为在对立中求合作、在合作中求制衡的"利益协调型"。     

日本企业的国际营销战略

日本企业国际营销的战略推进经过了出口营销、多国籍或海外市场营销、全球营销三个不同的发展阶段.日本企业采取的开拓国际市场的战略有:寻找没有充分满足的市场需求;通过市场细分扩大经营空间,满足多样化需求;通过新产品开发创造市场需求;通过有效的市场推广刺激消费者需求;适应和引导消费者的需求.日本企业建立全球营销网络的战略模式包括:依靠外界力量;投资建立当地销售公司;在欠发达国家就地生产;在发达国家就地生产;面向全球市场.     

The Information Content of Corporate Pension Funding Status in Japan

This paper tests if a firm's pension funding ratio (pension assets/PBO) reveals the management's private information about the firm's operation when the firm can exercise discretion in pension funding. The lax enforcement of pension funding rules and the prevalence of management forecasts make Japanese firms an ideal testing ground. We show that, among firms with large business uncertainty, large accruals, or high effective tax rates, the pension funding ratio predicts the firm's management forecast errors significantly beyond conventional control variable and the effects of pension accounting management. However, the stock market does not appear to incorporate this information immediately.