Efficient Liability Rules: Complete Characterization

Received May, 18, 2000; revised version received March, 19, 2001     

Multilateral Comparison of Cost Structures in the Input–Output Tables of Japan,the US and West Germany

This paper presents a multilateral comparison of relative levels and structures of costs of production in Japan, the US and West Germany. The analysis is carried out by using harmonized input–output tables, which are converted at US prices by using adjusted sectoral purchasing power parities. A new accounting methodology is derived from recent developments of index number theory, whereas the chosen multilateral comparison procedure gives results that are invariant with respect to the order of the pairs of countries examined.     

信息技术在工程建设领域中应用的发展趋势--信息孤岛与信息集成

详细分析了国际上信息技术在工程建设领域中应用的发展趋势，主要包括三个方面的内容：首先是介绍信息技术在工程建设领域中应用的信息孤岛现象，然后引进并阐述总体项目系统的概念，最后则描述了基于信息模型的集成和基于Internet的集成等两种解决思路。     

Polyhedral Combinatorics in Combinatorial Optimization

Polyhedral combinatorics is a subarea of combinatorial optimization of increasing practical importance. It deals with the application of the theory of linear systems and linear algebra to combinatorial problems. The paper is not intended as a survey on polyhedral combinatorics but it reviews some of the main concepts and proof techniques.     

加入WTO后对我国产品质量管理的新思考

我国加入 WTO后对产品质量管理应有一个新的认识新的思考 ,本文研究了质量管理环境的变化 ,分析了世界质量管理的发展趋势 ,提出了质量管理内涵的扩展。鉴于质量管理已成为新世纪产品战略的制高点 ,针对质量管理的新认识提出质量管理保证体系的思考。     

节约型社会解读与广义全面价值管理

本文根据节约型社会的基本内涵与经济学解读,对价值涵义及其源泉进行再认识,提出广义全面价值管理方法论。     

对一个常用物流评价指标的重新思考

目前很多的物流论文中常用物流总成本／GDP这一指标来证明我国物流市场的巨大潜力，本文对此提出了质疑．认为这一比例的高低与我国目前所处的工业化阶段和我国运输业的发展水平有很大的关系。最后，指出了讨论该问题的意义。     

建设项目全要素集成造价管理模型研究

根据工程量清单招标的工程造价构成及费用发生特点，对合同项目的计价活动进行模块划分；运用建设项目全要素集成造价管理的理论与方法，完成了工程造价基本参数模块划分；便于准确、及时、完整地收集实时数据，进行偏差分析和造价预测；同时结合工程造价动态控制原理、工作结构分解方法等构建了建设项目全要素集成造价管理模型。     

福建省生产与总产出的计量经济模型

本文论述建立一个能反映福建省生产和总产出经济活动关系的计量经济联立方程模型,对模型进行了历史模拟和事后预测,并进行产出结构分析.     

全面薪酬的价值整合机制探析

全面薪酬旨在平衡企业和员工的利益，以求企业价值（企业绩效）与员工价值（员工满意）的双重实现。全面薪酬通过企业价值和员工价值的创造和分享的整合机制来实现两者价值的互动和平衡，进而实现企业价值和员工价值的整合，形成基于价值整合的新型薪酬体系。