武钢实施创新驱动发展战略的实践和思考

实施创新驱动是武钢最重要的发展战略之一。武钢提出了“一大目标、三个转变、五项理念”,即建设具有国际竞争力世界一流企业;实施由单纯的生产经营型向质量效益型转变,由一业为主向一业特强、适度多元化转变,由内陆发展向沿海、     

山西长治:创新业务促发展 拓展项目谋跨越

近几年来,在企业国有产权交易项目大幅下降的情况下,长治市产权交易市场（中心）坚持＂一业为主、多元发展＂的工作思路,创新交易业务,拓展发展项目,提升服务功能,加快转型发展步伐,市场实力得到壮大,发展前景愈加广阔。     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

江苏恒顺集团多元化的启示

<正>江苏恒顺集团有限公司创建于1840年,主要生产醋、酱油、酱菜和色酒等近200个品种的系列调味品。在不断拓展主营业务的同时,并"以一业为主,多元化发展"的经营格局,先后控股成立了宾馆、商场、油脂公司、广告公司、国际贸易公司等数家子公司。2001年,集团控股成立了江苏恒顺醋业股份有限公司,这也是中国制醋业首家上市公司。     

调整思路抓突破 创新机制拓领域——对诸城市军供站一业为主多种经营情况的调查

诸城市军供站成立于1997年5月,现有干部职工15人,主要担负着本市7个驻军单位的粮油供应任务,年军供浪油600吨左右,人均创利1万余元。近几年．随着军队现代化建设步伐加快和精兵强军战略的实施,部队粮油供应数量和政策性补贴逐年减少,企业经营业务越来越困难。在新形势下。军供企业如何开展经营业务,保持企业的快速发展？他们的做法是：调整工作思路,拓展经营领域;一手抓供应,一手抓发展;一业为主,多种经营。其具体做法：     

省属设计咨询企业的战略转型

省属设计咨询企业推进“一业为主、多种经营”战略转型,必须有主导工艺技术或主导产品的核心竞争力     

拓展代理业务 辅导科学做账

经过多年的摸索和经验的积累，从2000年初起，知音税务师事务有限公司从过去基本只做常年代理转变为一业为主，多向开发，而主要的拓展领域就是建账建制，代理会计业务，并且有了长足的发展，代理客户是上年的四倍多。     

“综合经营”与“混业经营”的辨析

目前，中国已经出现不同形式的金融控股集团，有的以金融业为主业，有的以实业为主业控股不同的金融企业。吴晓灵认为，由金融机构生成的控股公司风险还不是很大。目前银监会，保监会和证监会三家金融监管部门已经达成协议。控股公司以哪一业为主，就主要由谁监管。[编者按]     

在推进改制分流的实践中提升领导能力

上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、     

企业管理审计方法初探

随着我国现代企业制度的逐步建立和完善．改革开放力度的进一步加大．现代企业为了在日趋激烈的市场竞争中取得主动权。一般都实行“一业为主。多种经营的方式”。特别是一些大中型企业。核算单位多．横向生产关系较为复杂．有的还进行跨地区、跨行业甚至跨国联营。从我国企业目前的管理情况来看，企业管理水平普遍较低．