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1.
科尔沁区是通辽市的政治、经济、化中心。区辖19个镇苏木,10个街道办事处,总面积3212平方公里,人口80万,其中农业人口有48万、城市人口有32万。2001年,实现国内生产总值65.1亿元,其中第一产业增加值16.5亿元,第二产业增加值27.1亿元,第三产业增加值21.5亿元,三次产业比重为25:42:33。财政收入22856万元。城镇居民人均可支配收入5401元,农牧民人均可支配收入3030元。社会各项事业发展势头良好。 相似文献
2.
苏仁 《中国电力企业管理》2008,(4X):76-77
<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。 相似文献
3.
面对激烈的的市场竞争,企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新,都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为,首先,组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内,企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性,但从长远看,企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体,而改变传统组织模式对人力资源的束缚,必须通过组织结构创新才能实现。其次,组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境,“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看,制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的,在这里可以解读为:组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。 相似文献
4.
位于台湾海峡西岸的福建铁通,面对通信技术进步和市场激烈竞争带来的生存挑战,抓住海峡西岸发展带来的机遇,在总经理赵惠德的带领下,落实"以市场论英雄,以管理促效益"的工作思路,自今年3月启动自成立以来规模最大的一次改革,从理顺各级经营组织机构、规范用工管理入手,逐步夯实管理工作基础。通过一系列行之有效的举措,将公司"专业化、区域化、差异化"的"三化"战略落实到日常工作中,推动了企业员工思想、业务结构、营销服务、运行维护、管理方式的转型。 相似文献
5.
国网冀北电力有限公司(以下简称公司)自成立以来,始终坚持“内强素质,外展形象”的新闻宣传方针,坚持新闻宣传典型化、社会化、常态化“三化”管理机制,在内部媒体建设上紧紧围绕实现公司综合价值最大化和员工工作价值最大化“两个价值”最大的工作目标,充分发挥“宣传、服务、保障、支撑”四大核心功能,积极传播公司履行特殊责任的意愿、行为和成效,与行业和社会媒体形成互动,输出事实,有效地发挥了喉舌、桥梁、名片、服务、监督舆论、历史记录、文化传播等多种功能,有力地促进了企业内部职工和社会公众对国家电网品牌的归属和认同,有效提升了国家电网品牌的知名度和美誉度. 相似文献
6.
7.
8.
9.
《宁波通讯》2015,(1):64-65
慈溪市深入贯彻落实省、宁波市全面开展"三改一拆"专项行动的重大决策部署,以"3410"无违建创建活动为抓手,以各类专项整治行动为载体,强势推进"三改一拆"专项行动向纵深发展。2014年累计拆除违法建筑面积191.48万平方米,完成全年目标任务的147.29%;拆违总量列宁波市第3位;完成"三改"面积200.83万平方米,完成全年目标任务的254.21%,改造总量列宁波市第3位。重拳出击纵深拆违不手软市"三改一拆"办组织各地每月2次开展集中拆违行动,在全市营造了拆违工作的"高压、高强度"态势。观海卫镇重点拆除了总占地面积2.4万平方米,涉及11户2万余平方米厂房违法建筑的老鹰山区块;周巷镇自加难度,把周西公路、 相似文献
10.