制约中国出现世界级传媒集团主要因素——整合媒体的能力

第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥…     

长白山酿出世界级冰酒

从日本人创建的“老爷岭葡萄酒厂”，到新中国成立后的国有酒厂，再到改革开放后的民营企业，长白山酒业集团70年发展历程，有辉煌，也有低谷，甚至濒临停产倒闭。不过现在——     

上海制造业突围

上海产业升级可开辟两条战略新路径:一为总部和新址双向升级的首钢道路,二为直击世界级新技术、新产业的尚德道路。本期编发六篇文章.分别从战略方向、决策、人才、技术、行业和企业案例等视角,抛砖引玉,略作探索。来者不可失者时也.蹈者不可失者机也。战略机遇稍纵即逝,善于捕捉时机。往往事半功倍。上海万不可坐失产业升级的良机。     

企业薪酬管理要适应入世环境

2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理     

中国企业致胜法则的三次变迁

伴随着中国经济环境由计划经济向市场经济的转变，20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了，或者没有能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。当我们将目光沿着中国企业致胜法则追溯时，可以基本梳理出其致胜法则的三次变迁。     

实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。     

要有世界级品牌，也要有小巨人品牌——上海提出新十年名牌战略

“现在是做大做强新一轮上海名牌的最好时机”，上海市质量技术监督局局长钱仲裘动员广大企业以创新为动力、做大做强上海名牌。他说，要利用上海名牌从低谷中奋起、形成新一轮名牌群体的历史性跨越机遇，进一步实施好上海名牌战略。     

“中辉传媒”冉冉新星闪烁CCBN2006

3月21日至23日，第十四届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2006）在北京中国国际展览中心如期举行，中辉世纪传媒发展有限公司（以下简称“中辉传媒”）以积极的姿态和庞大的阵容参与了这一专业性、世界级的行业盛会，为业界所关注。     

机会至上--中国公司创造世界级绩效的思想、方法和行动

当今的中国企业正处在一个非常关键的发展时期，在这样的形势下，如何进行战略思考以及如何将这种思考付诸行动，是一个非常重大的课题。作者在本文中，提出了“以机会为中心”的战略思想。作者以批判性的思维撰写此文，作为一家之言，一些观点具有很强的冲击力。我们将继续关注这个话题，希望广大读者参与讨论。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。