二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

如何完善资本经营预算

经过多年的努力,我国基本建立了国有资本经营预算政策法规、组织保障和预算指标、报表体系,制定了基本的业务流程,实现了国有资本经营预算编制和收益收缴两方面的突破。但也应看到,与增强政府的宏观调控能力,推进国有经济布局战略性调整的目标相比,我国的国有资本经营预算仍存在一定问题。     

蓬勃发展的象山县建筑经济

宁波市象山县现有建筑业企业86家，其中施工企业为54家（含特级企业3家、一级企业10家、二级企业18家、三级企业23家），从业人员达15万名，已发展成为名副其实的建筑大县。经过多年的艰苦创业，建筑经济已进入稳步发展的阶段，在促进全县经济社会快速发展中发挥了重要的作用。     

北大荒：大农场模型下的农资直供模式

化肥直供解决了“最后一公里”农资公司作为北大荒集闭的二级企业，主要负责农资的流通供应业务。     

转制后的上海阀门行业

由于众所周知的原因，上海电气集团所属上海阀门行业从2004年起，陆续由国有体制转变为私有制。无可奈何的职工面临重新上岗、买断、协保等困难而又痛苦的选择。上海的国有阀门企业（上海电气集团下属5家工厂）都是国家二级企业，都有各种资质证书，都有五、六十年的历史，都有一连串的荣誉     

东乡县第三建筑工程公司

甘肃省东乡县第三建筑工程公司成立于1981年4月．属房屋建筑工程施工总承包二级企业．下设16个工程处。目前．企业拥有固定资产总额达2850万元．流动资金3176万元．公司技术设备力量雄厚．现有各类工程技术人员和经营管理人员120人．其中具有工程系列职称的人员65人．高级工程师3人．工程师25人．助理会计师8人，各类持证上岗人员80人及各类大型机具设备760台件．动力装备率2.2千瓦/人，     

基于约束理论的国有建筑企业非招标采购流程优化研究――以中建某院为例

本文以中建股份某二级企业采购制度和流程设计的现状为例,运用约束理论对制度和流程设计的瓶颈问题进行分析,并结合招标、非招标两种方式和《非招标方式采购代理服务规范》提出约束解除措施,总结出一套兼顾运作高效和公平合理的国有建筑企业非招标方式采购制度框架。     

改制使杭轴竞争力大增

杭州轴承厂是1958年建厂的国有中大型企业，在计划经济时代曾取得过辉煌的业绩，获得过“国家二级企业”等许多荣誉称号，是浙江省轴承行业的龙头企业。进入市场经济时期后，由于体制不适应，杭轴从1995年开始出现经济效益下滑、连年亏损等现象，从而使杭轴陷入困境。从1998年开始，杭轴多方寻找改制脱困的途径。     

回报对资本市场中的投资者和企业都重要——李一瑞士银行集团中国区主席

执行里面分了两方面,一个是管理层方面,再一个是团队建设。当时我开始做工作之前,肯定是几个层面一定要走：一个是把握住方向,一个是团队建设。团队建设里面管理层很重要,首先你配备的班子是不是互补的,班子之下的往往叫部门总或者二级企业的老总,这个团队队伍是不是平衡的,所以当时最早的时候我那个班子很有意思。我上任的时候是空降进去,那时候就出现一个现象,