遭遇险情,是时候改变了

运作一个设计工作室,并不是一个简单的流程,需要周全的考虑与细心的筹划。当然,准备再充分,遇到险情也是难免的。2010年的一次外贸交易中,由于产品色差及交货期滞后,张冬兵损失数万元。"外单的交货期抓得太严,比交货期晚一天就有被罚款的危险。"     

怎样理解企业竞争力

这给我们一个启示,就是企业竞争力不完全看价格,还要看质量、交货期和售后服务。这还只是狭义的竞争力,要真正从广义的竞争力来看,还包括它的研发能力,根据市场需求及时调整产品的能力,企业员工的素质等等。     

企业选择中长线运输方案的基本模型设计

选择中长线运输方案是一项非常复杂的工程,但是如果我们掌握了一定的基本模型,再结合工作实践经验,我们是可以找出选择方案的一些规律性的东西的。     

“稳”字当头 宇通海外拿大单

1216辆15亿元委内瑞拉史上最大单笔采购7月12日,一辆接一辆的宇通客车驶上停泊在连云港码头的滚装船,启程前往委内瑞拉。这是1216辆订单中的第二批,本月底最后一批308辆也将交车完毕。宇通客车海外市场部部长胡锋举率领其海外将士"稳"字当头,用实际行动为宇通今年的海外业绩写上浓墨重彩     

这是间什么样的工厂，交货期只要300分钟？

从收到订单，到将车门系统交付八公里外的奔驰生产线，这间“排序生产”工厂仅需要大约300分钟!     

更精准预测产品交货期Forecast Date的方法

晶圆制造工厂中的制造部Delivery的角度，都需要特别注意产品交货期ForecastDate，进而判断是否有delay交期，以往估算在制品的产品交货期是用“剩下待完成的黄光层数×预估的黄光一层生产天数”求出产品交货期。但此种方法常常有误差较大，不符合我们所有的需要，激起我们去思考更适当、更精准预测产品交货期ForecastDate的方法。     

基于SCOP的供应链绩效评价指标体系构建

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益加剧,顾客需求更加个性化,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战.     

中国重汽一季度实现开门红

今年以来，在全国载货车市场总体下滑的情况下，中国重汽的订单却纷至沓来，订单交货期由40多天缩短到不足7天。截至3月底，集团公司共生产重型汽车12300辆，同比增长62％，销售重型汽车12260辆，同比增长50％以上。特别是3月份中国重汽当月产销突破6000辆。中国重汽实现一季度开门红，市场占有率由去年的12％升至16，8％，增幅继续名列国内重卡前茅。这些成绩的取得是中国重汽大力加强营销网络建设，     

纺机：在调整中积蓄力量

金融危机之下，纺织行业风声鹤唳，纺机行业是其中受冲击最大的行业，众多企业生存艰难。由于需求萎缩，纺机企业订单锐减，很多订单到期不能按时提货，增加了资金占用。很多客户由于经营情况出现变化，已经定好的设备往往是一拖再拖，甚至是几次更改交货期都不能提货。     

移动加液车市场仍待开发

为了保持并巩固陕汽重卡在天然气车辆领域的优势,降低LNG车辆运送费用,减少运营成本,缩短交货期,陕汽特种车事业部成功开发了LNG移动加液车。这可从根本上解决由于LNG加气站点网络欠发达、重卡长途货运运输需求以及运送费用高的难题。