组织遗忘、组织即兴与环境动态性视角下企业原始性创新构建路径

原始性创新是企业获得核心竞争力的关键，但当前对企业如何获得原始性创新的研究严重不足。为此，以我国环渤海经济带179家高技术企业为样本，从组织遗忘和即兴角度研究原始性创新形成问题，并进一步分析环境动态性在组织遗忘和原始性创新间的作用。结果发现：组织遗忘和组织即兴对原始性创新具有积极效应；组织即兴在组织遗忘和原始性创新间发挥着部分中介作用；环境动态性对组织遗忘和原始性创新的关系具有正向调节效应。     

即兴采访的功能与技巧

在电视新闻报道中，即兴采访可以通过记者和被采访者的语言交流，增强新闻报道的现场感，突出新闻调查报道的调查性，能扑捉新闻报道中鲜活的个性语言。搞好即兴采访，记者必须在采访前做好充分准备，要有敏锐的洞察力，营造良好的交流氛围，具有完美的荧屏形象。     

进入高级演讲者的行列

正演讲正适用于越来越多的场合,成功关键都在于如何把你的观点"销售"出去,赢得听众的心。有没有这样的经历:当你一个人走上演讲台,面对底下无数期待的目光时,你的心跳加速,口齿变得不灵便,准备好的妙语失去了光彩,包袱在抖出来的时候也失去了幽默感。你或许曾以为,只要肯用心模仿,那些举止得体、反应灵敏、舌灿莲花的演讲者,都很容易学得像,但上台之后却发现完全不是这么回事。     

新产品

天梭腾智太阳能系列腕表条形、罗马数字同表盘内圈的环形刻度搭配,传递品牌的经典气质,令腕表精致不凡。表盘内圈的三个小秒针盘组,完美调和了经典与运动两种风格,让佩戴者轻松实现生活中不同角色的转换。     

企业动态能力生成的系统思考——以通用电气公司128年成长历程为例

现有对动态能力的研究偏重于抽象的概念描述,对于动态能力的形成过程、基本结构、内在本质和作用机理的分析还不成熟,因而尚无法真正阐释企业为什么能够及如何获取持续竞争优势。本文运用系统动力学中"成长上限"基模原理从个体、组织和社会三个不同层面构建企业动态能力生成的系统动力机制;从系统演进的视角提出动态能力生成的研究框架,表述为"组织创新精神—组织即兴—动态能力"三个变量之间有反馈的循环推进关系,并且以认知、行动、惯例三种社会或心理过程描述连结上述三个关键变量的系统结构和系统动力机制,揭示企业动态能力生成的内在规律;基于对通用电气公司128年成长历程的系统分析,实证检验了这一理论框架的真实性和有效性。     

基于即兴发挥理论的激发团队创新能力研究

即兴发挥是指组织成员有意识并且实质性地将一种新奇产品的计划与执行融合到一起,或者是试图以一种新方式达到组织目标的创造性的和自发性的过程。在不确定的环境下,即兴发挥是组织实现适应性创新与稳定的日常运作之间平衡的一种重要的战略能力。由于即兴发挥与团队创新之间隐含着紧密关系,将两者关系梳理清晰将具有十分重要的理论意义和实践价值。     

论中国民族民间舞的发展

我国的民间舞源远流长,十分丰富,一般又可分为汉族民间舞和少数民族民间舞两类.民族民间舞流传于民间、受民俗文化制约、即兴表演但风格相对稳定、以自娱为主要功能的舞蹈形式.不同地区、国家、民族的民间舞蹈,由于受生存环境、风俗习惯、生活方式、民族性格、文化传统、宗教信仰等因素影响,以及受表演者的年龄性别等生理条件所限,在表演技巧和风格上有着十分明显的差异.     

组织即兴及其对企业应对危机的意义研究

本文在梳理组织即兴研究文献的基础上,分析了组织即兴的影响因素,总结了组织即兴的触发条件,探讨了组织即兴与企业应对危机的能力之间的关系.通过研究,本文认为组织即兴中的"立即反应"有助于企业提高自身的反应速度,而组织即兴中的"意图创造"有助于企业提高创新能力,因而组织即兴可以帮助企业扩大资源适用范围和现有能力,从而提高企业的柔性和应对危机的能力.     

企业为何要即兴运作:对中国企业战略决策风格的一个检验

文章以中国企业为研究对象,全面探究了其战略决策中的即兴运作行为,认为即兴运作作为一种可供选择的战略行动模式而值得关注.文章的研究结论表明:即兴运作在中国企业是一个较为普遍的现象.企业对战略行动的选择是由多种因素综合驱动的,当企业的组织记忆水平越高、企业家导向越明显以及所面对的竞争环境不确定性程度越高时,企业就越可能采取即兴运作的战略行动方式;即兴运作虽然会对战略行动绩效产生负面影响,但组织柔性会显著降低其负面作用.     

“蚁族”需要的不是眼泪

这间房子大约只有5平方米，每个月租金160元。政协委员们进屋后几无立足之地，两位青年坐到了床上，即兴演奏了自己创作的《蚁族》和《一路同行》。