管理企业重点是精细

最近去日本旅游看到,日本的餐馆要求餐桌擦七遍。关于擦桌子一个明显的对比是:老板要求餐桌擦七遍,如果是一个日本雇工,就会一直按七遍坚持擦下去,而如果是一个中国雇工,一开始会坚持擦七遍,但过一段时间之后就会减为六遍,最后或许就不了了之了。我不知道擦七遍的要求有何科学依据,但可以肯定的是,擦一两遍和擦七八遍是有区别的,这种区别短期内可     

强势企业的直销培训

从某种意义上说,基业常青的成功企业都要有完备的培训体系,不管身处所谓的传统行业还是直销行业,摩托罗拉大学、中国惠普商学院、华为大学、爱立信中国学院、UT斯达康大学等等,都是其中的佼佼者.     

美林海岸一线江景“临江湾”

经过半年的热销，“临江湾”首推的一座和三座已基本售罄，美林基业集团于8月14日隆重推出“临江湾”二座全新单位。     

欢迎投稿订阅《企业文化》杂志

《企业文化》杂志是我国最早的企业文化专业期刊,自1989创刊以来,始终专注于推动我国企业文化建设与管理的理论研究与实践探索。我们始终坚持面向企业、宣传企业、为企业服务的办刊方向。我们关注决策部门的权威声音;我们传播专家前沿的企业文化理论;我们报道企业成功的实践和失败的教训,宣传勇于开拓的企业家和企业的先进人物。我们聚焦企业文化发展中出现的新事物、新问题、新趋势、探索基业长青的基因和稳健发展的秘诀,致力于为企业与专家之间、企业与企业之间搭建交流的平台,为宣传企业文化的理念、推动企业文化的发展不遗余力。     

2004年，“美林”出击

2004年2月第二个星期一上午，广州美林海岸花园会所四楼会议室，美林基业总经理王东峰挪出近1个小时接待了广州各大媒体记者。主题是该集团新一期产品美林海岸花园全新江景一期“临江湾”的上市信息。     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

推动深圳创新型城市建设探讨

深圳市高新技术企业如何再上新台阶?创新型城市如何实现新发展,迈上新高度?我认为举全市之力,鼓励深圳企业进入国家重大科技专项,是自造优势,推动深圳创新型城市建设纵深发展,打造深圳市高科技企业发展新"蓝海",并从"蓝海"走向"基业常青"的捷径.     

创造行为与价值观的配合

在企业文化建设中,企业都要去思考核心价值观、存在的根本理由、如何得到成功等基本问题,并且会花费很多时间去起草、修饰或改写企业愿景、使命、价值观、目标、精神等这些理念的文字表述.然而,当企业文化手册或宣言制定好后,他们却没有用足够多的时间采取相应的步骤和措施,在目标、策略、战术、政策和组织设计等方面配合核心价值观,使核心价值观能贯彻于组织上下,真正影响到组织中每个人的行为.这种配合转化的能力决定了一个企业是否能够成为高瞻远瞩的企业.     

功成不必在我——专访国机集团董事长任洪斌

不该说的不说,不该做的不做。作为董事长,不该管的不管,但该管的一定要管好,也就是说要更加注重宏观决策、风险控制、协调关系,把握好企业发展的方向和重点38岁成为国机集团"少帅总裁",继而任总经理兼党委书记;董事会试点之际主动提出不兼任党委书记;2012年成为中央候补委员,2014年带领企业位列世界五百强第278位。这就是颇有传奇色彩的央企董事长任洪斌。主张去除绝对权力,慎独慎微立言立行,任洪斌对央企治理有着怎样独特而深入的思考和实践?他告     

黄怒波:重塑企业家精神

一大批世界级企业走向末路的原因之一即奉行狼性文化。应多一点创新,少一点狼性。企业家精神何来?按照人类历史发展进程,人的身份可分为原始时代人、农业时代人和现代人三种。现代人是理性、科技、经济动物。当下是个商业社会,大家目标各异,或为个人发财,或为民族复兴,或为中国要做世界第一大国、我要做首富。这就是当下价值观。我们是谁?我们是现代人,现代人