老国企的新经验

悠久的纺织生产传统、良好的企业文化氛围、员工的心理归属感,这些是中国纺织国企的传统优势。而到今天,这些优势仍然具有鲜活的生命力,这应该是常山股份成功的法宝。     

一个个纺织新品“闪”人眼 走进常山纺织看转型升级新变化

为响应中宣部等五部门部署的新闻战线开展"走基层、转作风、改文风"活动,《纺织服装周刊》记者奔赴全国各地的纺织企业及纺织服装产业集群地,深入到企业生产车间,与纺织一线员工倾心交谈。来自基层这些声音,反映了我国纺织行业近年来的新变化。     

优化质量环境 狠抓现场管理 促进企业超常规持续发展

<正> 管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。由于棉纺织企业具有多工序、多工种、多因素、劳动力密集、连续性生产的特点,涉及面广,范围大,任何一个环节都不能忽视。这样,就给现场管理工作带来了许多困难。近几年来,石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持"内抓现场强实体,外抓市场求发展"的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体水平,增强了企业的竞争实力,实现了企业超常规持续快速发展。1999年完成产值3.076亿元,销     

常山纺织：搭建成才平台

<正>岗位能手活动不仅是企业共青团工作的一个长效机制,而且也成为企业发展壮大的品牌活动搭建工作平台,铺就青年员工的成材通道,引导帮助广大青工立足岗位学技成材,是我们现代企业责无旁贷的责任     

浙江常山联社推出客户评价综合管理系统

常山联社研发、推出的"客户服务评价系统",集合了窗口服务满意度评价、智能语音提示、客户流量统计、员工工作效率分析等功能,使联社管理人员较为直观地了解到各分支机构的内部服务结构及调整动态,使临柜     

紧跟时代步伐 扬帆账海财江——记石家庄常山纺织股份有限公司总会计师徐纪芳

1998年，为了石家庄纺织行业的生存和发展，常山纺织集团公司决定将所属优良资产进行改制上市，成立了石家庄常山纺织股份有限公司。将原石家庄棉一至棉四纳入股份公司，徐纪芳同志就任股份公司的总会计师，在公司上市期间，公司上下都付出了     

常山县芙蓉水库

芙蓉水库位于钱塘江上游常山港支流——芳村溪的上游，坝址距县城33公里，坝址以上控制集雨面积126平方公里，发电厂址位于坝址下游约2公里处。