警惕“签字”漏洞

经费报销是每一个行政、事业、企业单位经济活动的一个基本环节．对反映经费的投入和成本的归集有着极其重要的作用：是对单位“一把手”责任认定的基本依据之一。但在实际操作过程中．有些“一把手”对经费支出一律签“同意报销”．其“漏洞”容易给不法人员以可趁之机．包括修改领导已签字发票的小金额、在已签字的发票上篡改发票金额套取现金等。为此，我们建议：各单位“一把手”廊增强财经意识，进一步提高认识，增强责任感，规范报销程序，     

新《会计准则——固定资产》实行中所引发的四个问题——探讨实施细则要适应固定资产明细核算实物变化层的信息处理

旧会计准则将改良固定资产由使用转为未使用，并通过“在建工程”账户归集工程中所发生的一切支出，结账后再从在建工程转入固定资产。而新会计准则则要将改良固定资产先转在建工程。并通过“在建工程”账户归集工程中所发生的一切支出，结账后再从在建工程转入固定资产。文章通过一个真实的案例进行对比两种不同账务处理后，再在固定资产软件系统去操作，从而引发出四个问题：（1）改良资产因要转在建工程前后产生二个代码和卡片，造成核算对象不唯一。（2）使用年限的确定，合规的不合理，合理的不合规。（3）核算不连贯，历史价值中断，两种核算方法最后的原值不一样。（4）净值为0的固定资产无法转在建工程。     

基层行反洗钱工作面临的困扰与出路

反洗钱工作是金融机构的一项重要的内部风险防控工作，然而我国商业银行特别是基层行在实际操作过程中，还面临不少困扰，存在诸多问题和困惑，需要寻求妥善的对策和出台相应的政策措施加以解决。     

如何提高拼箱操作效率？

随着国际贸易的迅速发展和运输服务的多样化。集装箱的拼箱运输因其独特的优势被广泛地采用。拼箱运输不同于整箱运输。它的运输要求有其特殊性。因此在实际操作过程中经常会遇到一些问题。     

谨防“贷捷通”变成“万能通”

最近，农行推出了小企业不动产抵押贷款业务，简称“贷捷通”。该业务产品操作简便、快捷，可以满足小企业短、频、急的融资需求，深受小企业客户的欢迎。然而在一些网点实际操作过程中却让“贷捷通”产品变了样，使低风险产品高风险化。一些申贷企业生产经营、偿债能力、盈利能力等指标测评竞达到优质、小优客户的法人客户标准，部门办贷网点急功近利。通过人为地调低企业人数、资产规模等要素来满足小企业标准，变通使用“贷捷通”产品。因此，基层网点在业务拓展过程中一定要坚持业务发展与风险控制并重的原则，切实把好贷款调查、审查、决策和贷款担保、贷后管理、风险预警等环节，特别是贷款准入的关口，绝对不能使“贷捷通”变成“万能通”。     

银行团队合作中存在的问题及对策

<正>众所周知,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,才能实现个人价值的最大化。但是在实际操作过程中,还是存在着很多问题:一是团队人员划分不明确,人员分组混乱;二是团队任务不明确;三是团队合作不到位;四是团队奖惩制度不完善。针对这些问题,一是做好团队人员的合理划分与安排。根据岗位不同,从各区块分拨一两个组成超级团队,发挥各自的长处,利用各个方面的资源,创造出一加一大于二的团队效果。二是合理分配好团队任务。在分配团队任     

中国职工董监事制度困局——访上海市总工会民主管理部副部长周永宝

正作为职工参与企业治理的基本制度,职工代表大会应该为职工董监事提供制度支撑,这是我们国家有别于其他国家的重要一点在当前新一轮深入推进混合所有制经济、优化治理结构的改革中,建立完善职工董监事制度是一个相当重要的课题。过去30多年来的企业改革中,我们对职工参与企业治理进行积极实践探索,已经取得了一系列重要成果。其中,对于职工董监事制度的探究亦有20年左右的历史了。但是相比德国超过90年的实践经验,中国的职工董监事制度建设从法律制度的制订到企业层面的实践都还不尽完善。在实际操作过程中,仍有一些具     

完善制度 推动改革

2008年，宜春市制定下发了《宜春市行政事业单位公务卡制度改革方案》，标志着该市公务卡改革正式启动。目前，公务卡改革在我市已实施五年。五年来，这项改革开展得怎样？改革成效如何？实际操作过程中还存在一些什么样的问题和困难？带着以上思考，笔者深入我市部分区县，对基层公务卡改革情况进行了实地调研。     

释放改革红利 服务市场主体

正自3月1日起《天津市改革工商登记制度方案》正式实施至今,政策已经落地,但果实结的怎样?办理业务中遇到的新问题该怎么解决?如何确保改革让群众得到实实在在的方便和实惠?最近,天津市工商河东分局对改革后河东区市场主体注册情况进行了调查分析,探究登记制度改革释放的红利及实际操作过程中存在的问题,提出了对策和建议。     

浅论绩效审计标准的选取原则

今年为全区审计机关“深化绩效审计年”。为开展绩效审计，全区各级审计机关做了不同程度的尝试。但在实际操作过程中，由于没有具体的审计评价标准，审计项目的质量参差不齐，“标准”成为制约绩效审计成败的“瓶颈”。笔者结合今年开展的绩效审计项目，对于“标准选取”进行了一些思考，仅供参考。