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1.
在企业集团中,实施子(分)公司财务主管委派制,是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位,使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作,而将其列入集团公司财务部门编制,由集团公司直接委派并接受集团公司的考评,负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作,参与子(分)公司的经营决策,认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等,谈几点粗浅的看法和建议,不当之处,请各位领导和专家批评指正。 相似文献
2.
黄连昌 《航空工业经济研究》2006,(1):29-30,41
企业的董事长作为经营者在企业中处于中心地位,是企业整体利益的总代表,在企业的经营活动中发挥着主导的作用。 相似文献
3.
集团母子公司财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现集团整体利益最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司控制系统的核心。 相似文献
4.
5.
笔者认为,牵涉到国家税收的会计政策变更必须征得税务机关的同意:企业会计政策变更的详细情况应在公司财务报表中说明;会计政策变更应该考虑企业的长远利益和整体利益。这三个问题。应引起业界人士的注意. 相似文献
6.
建设适合企业集团环境的内部控制框架,是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时,追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人,而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征,本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。 相似文献
7.
8.
该文提出的票据业务“一盘棋”思路,是指商业银行在发展票据贴现业务的同时,应与银行整体利益与风险防范相结合,考虑发展票据贴现业务与全行综合效益最大化的结合与全行市场营销战略的结合,以及与其他业务风险防范的结合。 相似文献
9.