资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。     

基层行账户管理中的问题及建议

一、基层行账户管理中存在的问题 (一)账户撤销难 在实际工作中我们发现,由于种种因素的影响,开户银行重开户,轻销户的现象时有发生.休眠户在商业银行的账户中占有很大比例.其原因在于:其一,企业负责人和会计人员变更频繁,交接手续不完善,造成部分账户被遗漏.其二,基层行营业部门人员较少,没有专人负责账户管理工作或者专人不专职,没有足够的人力和时间去撤销这些休眠户,再加上思想上不重视,就造成这些休眠户长期存在.其三,商业行(社)撤销休眠户操作起来比较麻烦.开户行宁肯将金额不多的休眠户不计成本一年一年地延续下去也不愿费神费力地去销户.     

推行ISO9000标准无效的原因分析

中国企业推行ISO9000族标准已有10多年的历史,从最初的87版到94版再到现在的2000版,ISO9000为数以万计的企业提供了成功的模式,但也有部分企业在推行ISO9000后没有效果。众所周知,ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验,吸收了当今许多优秀的管理方法,以过程为基础,致力于实现组织的质量目标,以达到持续改进,顾客满意。由于ISO9000族标准只提出管理要求和指南,并未规定具体产品的技术要求,它以管理水平的提高来确保产品技术要求的实现。因此,ISO9000标准适用于各行各业。那么,是什么原因导致ISO9000在中国“水土不服…