你知道表见代理吗？

沧州某粮油公司与德州一物资公司有十多年的业务往来．且沧州粮油公司一直由张磊代表公司接洽业务．开始的时候张磊持粮油公司书面合同订单．久而久之．大家都熟悉了．张磊开始口头订货．双方业务交往得很顺畅，从未出过什么纠纷。后来粮油公司因有吃回扣等问题而辞退了张磊．某目张磊口头向德州物资公司订购一批产品．德州公司像往常一样将货发到了张磊指定的收货人．等到货款无法收回时才知道张磊骗了他们．他已被公司辞退。     

BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示

众所周知，业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位，它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间，对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解，本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法，来说明随着企业外部环境的变化，     

胜利油区小油公司发展战略研究

胜利油区小油公司经过十年的发展为难动用储量的开发、石油产量的增加、存续公司的生存与发展做出了重大的贡献。为了壮大油公司的经济规模、提高核心竞争力,本文就胜利油区小油公司今后的发展战略定位、中长期发展目标进行了详细的分析研究,在此基础上提出了今后小油公司的发展战略。     

国外造船

五大石油公司将投巨资订购海洋油气开发设备；印决定组建LNG船船队；STX造船公司将建第二座船坞；越南船舶公司获7．5亿美元政府贷款；现代重工LPG船市场份额居世界首位。     

2001年国内外大石油公司经营业绩

单位:亿美元┏━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━┓┃ ┃ 业务板块 ┃ 2001年 ┃ 2000年 ┃ 闻期增减,% ┃┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━┫┃ ┃ 勘探与生产 ┃ 104.29 ┃ 19_3.69 ┃ 一l曼7 ┃┃ 埃克森美孚 ┃ 炼油与销售 ┃ 47.27 ┃ 34.18 ┃ 23。7 ┃┃ ┃ 化工 ┃ 8.82 ┃ 11.61 ┃ —24.0 ┃┃ 各板块净利润 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ 其他 ┃ —2.18 ┃ 7.72 ┃ —- ┃┃ ┃ 净利润总计 ┃ 153.2 ┃ 1772 …     

企业物流条形码改进方案

目前，中石化长城润滑油公司正在从制造商向制造服务商转型。为了更好地贴近市场，为客户提供超值服务，公司产品策划部门在产品包装上进行了技术改进，将数码喷印和条形码喷印相结合，使每个最小包装单元在原有数码喷印产品信息的同时，增加具有唯一特性的企业内部物流条形码。企业内部物流条形码技术像一条纽带，把每个产品生命期中各阶段发生的信息连接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。信息条码化可以保证数据录入的准确性，公司把每个产品喷印的条码信息进行数据记录，并上传至公司客户…     

“粮食银行”：粮油运营新模式探索

根据国家发改委的要求,我们对开化县＂粮食银行＂发展运行情况开展专题调研。经调研,开化县＂粮食银行＂是破解农户晒粮储粮难、粮食加工企业收粮难,减少粮食产后损失、加快粮食周转轮换,实现政府稳粮、农户受益、企业获利、各方共赢的新型粮食经营模式。发展模式引发关注开化县民营粮油加工企业——浙江中兴粮油有限公司（以下简称＂中兴粮油公司＂）是集粮油研发、生产、收储、加工、     

“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。     

最大民营石油商横空出世 薛光林 海上破垄

光汇石油与国内三大石油公司完全不是一个量级。但就是这样一个公司,却敢和业界老大BP、壳牌叫板,甚至是抢人抢市场,参与互换市场上的大型仓位交易、争夺全亚洲燃料油领导权。薛光林这个名字首次出现在2011年新出炉的福布斯大陆富豪榜上,以28亿美元身家与郭广昌并列第19位,是今年富豪新贵中的一匹黑马。在互联网上搜索其人,寥寥的介绍中,除了其毕业院校、是光汇石油的创始人之外,似乎只有其政协委员的名头让人熟悉。薛光林是安徽省天长市人,天长出富豪,苏宁电器的董事长张近东也是此地人,但薛却远不     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。