如何打造学习型班组

要创建一个良好的学习型组织,必须确立一个共同愿景:即树立团队终身学习的理念,在快乐中学习,努力改善心智模式,积极修炼自我,不断超越自我。国网江苏溧水县供电公司通过“提升员工素质,进一步增强班组凝聚力”项目的实施,让大家认识到创建学习型组织需要持续不断地学习、建立合作的关系、彼此联系的网络、荣誉共享的观念、创新发展的精神和系统存取的方法。创建学习型班组的必要性班组建设工作是企业发展和创     

如何破解我国小微企业贷款难问题——以农业发展银行溧水县支行信贷支持公正面粉公司为例

目前我国经登记注册的小微企业已占企业总数的95%以上,他们对GDP的贡献达到了60%,创造了60%以上的外汇和55%以上的税收收入,解决提供了80%以上的城乡就业岗位。小微企业已经成为拉动我国经济增长、增加税收、推动自主创新、稳定城镇就业的重要企业群体。     

关于村两委班子“一肩挑”的调查

<正>结合村委会和村党总支换届契机,南京市溧水县和凤镇有2个村实行了村党总支书记和主任一人兼,即"一肩挑";同时,在72名村两委干部中,交叉兼职的有42名,其比例达到58%。有9个村由于以下四种原因实行了书记、主任分设:一是有的村合并后规模较大,人口达到3000人以上;     

电脑联网 银企双赢

粮食企业背着码单到农发行贷款在江苏省溧水县已成为历史。这是２０００年年初农发行江苏省分行选择溧水县支行为银企联网试点单位取得的效果。背景实行银企联网的背景是,粮食收购资金封闭管理要求农发行把大量的时间与精力集中到对企业的监管上来。但这一要求一直难以实现。因为农发行６０％以上的精力用于各种台账的登记、资料整理、资金拆分、数据统计分析上,繁杂的数据处理牵制着信贷人员的大量精力,也束缚了管理的深度和广度,成为制约封闭管理的一个“瓶颈”。虽然农发行已开发了一些信贷管理系统,但解决这一问题的程度并不高,信…     

订单农业得失考

“订单农业”本是个“香饽饽”，一向乐为连接市场与农户的一种新的有效途径，促进农业结构调整的重要手段，然而，再好的事情也要有个好的机制才能办好，若好的机制就会办砸，这不，同时实施订单农业，溧水县的两个镇却一喜一，两个天地，所幸的是县镇政府已经总结了经验教训，按照市场经济的规则对工作思路和政策作了调整。我们相位，按市场机制运作的订单农业会使农民转忧为喜，喜上加喜。     

调整结构科技当头

溧水县孔镇乡立足资源优势,充分发挥科技在调整中的贡献,积极探索农民增收新途径,科学合理加大农业结构调整力度,创立全乡农业结构调整新格局。一、带着"四大问题"走出去、沉下来开展调研(一)走出家门搞调研。组织人员专程赴外地考察,开阔了视野,吸取了外地发展经验,不断总结探索结构调整路子。从山东寿光等地考察情况看,山东的大棚蔬菜种植规模之大,销路之广,效益之高,看后倍受启迪,受益匪浅,增强了我乡加快调整好农业结构的积极性和迫切感。其次就我乡几年来外出沪、苏、锡、常等地种菜的农户较多的特点,专程驱车串户,走访菜农,了解到了他们的四个情况:一是外出种菜的户数和菜农在各城市的分布情况;二是户年种菜收入少则有1-2万元,多则3-4万元,目睹了种菜生活及生产的困难和艰辛;三是各市季节性蔬菜的供应品种,价格和供应量;四是对具有一家组织能力和专业技术的菜农返乡种菜有何思想动态,需要哪些扶持政策。通过调查得知:外出种菜是转移剩余劳力,增加农民收入的好路子;鼓励菜农返乡种菜是发展地方经济的好办法。     

创新改变当涂

江南古城当涂县位于皖江东岸，坐落在江南文化名城马鞍山和米市芜湖之间，是皖东要地。境域东临石臼湖，以湖心的中流河中心线与江苏溧水县和高淳交界；西濒皖江，与和县隔江相望；南与芜湖市、宣州市接壤；北与马鞍山市及六朝古都南京毗邻。全县总面积1346平方公里，人口64．5万。     

切实加快业务调整进程——对农业发展银行溧水县支行经营与发展的调查

随着粮棉流通体制和粮棉企业体制改革的进一步深入，农发行即将面临无贷款对象的危机。如不抓紧业务调整，扩大经营范围，所谓履行国务院赋予的职能将是一句空话，谋经营求发展也无法落实。围绕农发行的基本职能，有没有现实的业务发展空间?为此，笔者对农发行溧水县支行目前的经营状况及“三农”发展对农发行的资金需求进行了调查与分析，并就如何加快农发行的业务发展提一些粗浅看法。