从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

一场“枪下留人”的搏弈

“虽然没能挽救董伟的生命，但是，董伟的死还是‘值’得的。”经历了3年前陕西“枪下留人”事件的朱占平律师日前接受本刊记者采访时说，“董伟的死，促使了最高法收回死刑复核权的进程。”     

民营企业留人策略浅析

一、民营企业留人难的原因分析 1.资源紧缺,难以招聘到优秀人才.民营企业有一个不好解决的矛盾,那就是一方面企业在资金、产品、品牌、销售渠道等内部资源上非常紧缺,需要高素质、高知识、高能力的人才来整合与创造;另一方面,正因为这些资源的紧张,造成企业难招聘到"三高"人才.     

某单位离职员工的状况分析

人才是单位发展的基础，单位发展战略之一就是加强人才队伍建设，基本的手段就是吸收适量的高校毕业生和引进少量的专业技术人员，创建合适的成才环境，留住必不可少的人才，成为管理者面临的另一重要课题。本文对某单位最近八年的离职员工从人员流动性、离职状况、离职去向等进行分析，力争找出员工离职的原因，希望能为单位留住优秀人才提供参考意见。     

民营企业吸引、留住优秀人才的策略

在民营企业30多年的生存与发展中,人才起了关键性作用,能否吸引、留住人才关系到一个企业的兴衰成败,进而影响到整个国家的经济。然而,在日趋激烈的竞争中,国有企业可以凭借其声誉和雄厚的实力吸引各种人才,而民营企业由于缺乏软和硬的资源,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才流失的困扰。本文通过分析民营企业人才流失的原因,现状,进而提出相应的对策,旨在对民营企业吸引,留住人才有所借鉴。     

待遇留人不如娃儿留人

整体来看，我国的农村劳动力数量并没有大幅减少，为何用工荒会愈演愈烈？很重要的一个原因就是“调查发现留守儿童问题致大量农民工不愿外出”。     

基于组织激励理论的国有企业拴心留人研究

随着时代的发展,富有朝气、乐观向上的青年人,在各行各业崭露头角,特别是在防控新冠疫情的一线他们更是展现出了勇于担当的一代的精神风貌,得到了社会的广泛认可。也正是这样一批自由奔放、个性鲜明,勇于创新,走在时代科技前沿的年轻新锐,有的已经逐渐成为了单位的骨干力量,也有的面对国有企业相对稳定的工作、长期形成的相对固化的管理模式、晋升机制和薪酬体系,毅然选择了离职“跳槽”“裸辞”。2018年,一则关于“95后平均7个月就离职”的调查报告引发网友热议,该报告数据显示:大学生毕业半年内平均离职率超过30%。职场新生代何以“说走就走”,引起了国有企业管理层的高度关注。对于国有企业而言,通过面向社会公开招录的新员工到岗不久即流失,不但增加了企业的用工成本,而且一定程度上影响了企业管理运营和队伍建设水平的持续提升。对此,文章从组织激励理论出发,分别从员工和企业角度分析现状,研究对策,旨在努力探索促进国企拴心留人的有效路径。     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。     

绿城物业用工何以去“荒”——浙江绿城物业人力资源管理工作实践

<正>以发展留人、以感情留人、以待遇留人,保持团队的较高满意度和稳定性;富有活力和成长性的员工团队为绿城物业的高速发展提供了坚实的人力资源保障随着近几年"用工荒"的持续蔓延,作为劳动密集型的物业管理行业也日益面临"招人难"、"留人难"、"用人难"的困境。而笔者所在的浙江绿城物业管理有限公司(以下简称"绿城物业"),