长白山下第一局——吉林省白河林业局

白河林业局位于长白山脚下，享有“美人松故乡”的美誉。森林总经营面积19．05万hm^2，森林覆盖率90．5％，林木总蓄积量2569万m^3，是吉林省森林资源最丰富的森工企业之一。进入21世纪，白河林业局紧紧围绕“实施生态工程，深化企业改革，做活绿色文章”的发展战略，加大企业改革和社会职能剥离力度，将社会职能机构完全移交给地方，18家基层单位与母体企业脱离成为独立的股份制企业，实现了经营机制的根本改变和制度的全面创新。     

白河林业局企业转型发展的思考

从白河林业局的资源条件出发，提出开展全面创业，实现转型发展必须重点发展绿色产业链、白色产业链、红色产业链、蓝色产业链和黑色产业链等途径。     

关于白河林业局改革的调查与思考

分析了吉林省白河林业局的改革背景、主要做法和效果。结果表明:改革使企业综合效益增强,协同效应增长。针对目前还存在的产权设置、约束机制不合理等问题,讨论了进一步完善改革的思路。主要观点:企业改革不应强调“三大效益共进”,而应以经济效益为主;适当扶持净资产少、效益不佳的企业。     

森林多目标可持续经营规划研究——以白河林业局为案例

以吉林省白河林业局为例,采用森林多目标系统分析规划技术与模型(FSOS)对不同森林经营方案进行优化分析。结果显示,设计的森林多目标经营方案在森林年采伐量、林龄结构、森林蓄积量以及经济效益等方面均优于现有的经营方案。表明森林多目标经营可以实现森林生态效益与经济效益的统一,实现森林可持续经营。     

山上山下山外有机链接企业林场职工有机互动——白河林业局由简单开发林地向综合经营林地转移的调查

阐述白河林业局在推进由简单开发林地向综合经营林地转移的实践中坚持“六个变”：山上建基地,变一场多品为一场一品;山下搞加工,变简单开发利用为多层次开发增值;山外抓市场,变自己“造船”为“借船出海”;企业出政策,变行政推动为政策引领;林场抓实施,变“一杆子插到底”为林场“搭台”;职工搞经营,变演“配角”为唱“主角”。提出了观念决定思路;思路决定出路;出路延伸道路,使山上建基地,释放了集聚效应;山下搞加工,释放了增值效应;山外抓市场,释放了品牌效应;企业出政策、林场抓实施、职工搞经营,则释放了三个方面的互动效应。通过综合经营林地使职工致富,企业发展。