关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

论教育消费

文化的产生从一开始就是交流的产物.教育作为一种文化现象,是构成文化系统的重要组成部分,考察教育现象,必须放到文化发展的深层背景之中进行才能把握其发展脉络和基本规律.因此,无论西方还是中国,教育文化都是立足于提升人的生命和生活质量,都在追求生命本性的完善.经过几百年来不断的交流、碰撞与磨合,21世纪的中西教育文化在互学、互动、互渗、互补的过程中实践着和谐发展的现实,为我国教育经济的发展带来了前所未有的机遇.     

谈谈沟通在我行重组改革中的意义

围绕中国银行整体上市的战略部署，总行及各分行已开始进行以流程整合为主要内容的改革，以及相应的机制改革。本结合中银香港的经验，浅析我行在重组改革中的沟通问题。     

论高校物业管理中的考核制度

在高校的物业管理中,为了充分了解物业公司的服务情况,设置客观有效的物业考核制度十分必要,不仅能检查物业公司的工作绩效,督促物业公司整改不合格项目,更能以此为平台有效沟通物业公司与院系单位的日常工作,最大限度地减少磨合成本,更好地实现物业公司与院系单位的共赢.     

磨合“零供”关系 推进市场法治建设

买卖是最基本、常见的市场经济活动,但我国买卖法规则相对滞后。随着我国市场经济发展和市场利益格局调整,零售商与供应商之间的磨合亦在所难免。近年来零售商收取通道费成为我国零供矛盾突出的焦点问题之一,引起经济学界、法学界对相关问题争论。     

二顺：团队磨合

在优酷和土豆合并的消息宣布不久，IT互联网产业评论人赵福军曾表示伴随优酷和土豆整合的推进，尤其是因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性，未来一段时间裁员乃至高层变动在所难免。持有相同想法的人亦不在少数，人们纷纷猜测优酷土豆的人事变动甚至大规模裁员将在何时到来。与此同时，优酷和土豆高层不停出招安抚员工，表明无大规模裁员计划，而正常的人事变动则是必须的。的确，从宣布两家合并到正式合并，优酷土豆一直没有大规模的人事变动。     

伊兰特保养攻略之新车磨合

被称为客轿之王的北京现代伊兰特，自上市以来一直保持着热销的市场局面．其出色的品质和性能迎合了消费者的需求，销售遍地开花、全国保有量已经超过25万辆，但对于大部分车主来说，对新车的磨合和保养并不十分清楚、因此我们专门咨询了4S店的技师和一些老用户，为一些新用户答疑解惑。     

用群体行为学和群体心理学解释公平氛围的形成

本文从群体行为学和群体心理学出发,分析了个体追求公平的动机,并用社会信息处理理论、吸引—选择—磨合理论(ASA理论)和社会化理论解释了公平氛围的形成.