乡镇机构要“强身”

时下，一些地方在搞乡镇机构改革，精减人员，这是好事。但欣喜之余，不无担心，历史上曾多次发生过机构越精简人员越膨胀的反弹现象。关键是现有的乡镇机关干部队伍整体素质不强，能顶用的就那么几个人。乡办人员照顾安排的居多，盘根错节的社会背景支撑着他们的饭碗。乡镇机关出口太窄，人员一旦进入机关，就好像进了保险柜。而领导班子走马灯似地换来换去，无心无暇也无权搞人事改革，于是人事沉疴越积越重。     

计算机网络安全缺陷及对策研究

正一、银行计算机网络的安全问题(一)金融软件存在漏洞当前,银行虽然开发了一些金融软件,但是由于部分软件在研发过程中编程不严谨、设计不合理、使用之前没有进行严格的测试,致使软件自身出现用户权限设置不当、口令保护不够严密、系统缺乏自我保护能力等问题,在运行时容易出现账务错误、数据丢失等现象,黑客、电脑病毒的入侵风险也进一步加大。(二)银行缺乏必要的网络监管机制目前,银行对计算机网络的管理意识不强,内部工作人员的分工不够明确,过于强调互联网在金融业务中的服务功能,而忽略了对银行网络的安全监管。部分银行大量地精简人员和机构,导致专业的高素质人才缺失,多数工作人员身兼数职,如数据密码的管理工作、设备的维护工作往往由一个人负责,增大了信息外泄和     

我国前五次机构改革简况

国家行政学院教授汪玉凯一直研究我国的行政管理体制改革。他说，改革开放30年来，我国5次行政管理体制改革的落脚点基本上是精简机构、精简人员、转变职能、提高效率。     

第六次改革目标：服务型政府

面对已出台的第6次机构改革方案,梳理过去5次改革的得与失,中国行政管理体制改革的走向清晰可见。国家行政学院教授汪玉凯表示,改革开放30年来,我国6次行政管理体制改革的落脚点基本上是精简机构、精简人员、转变职能、提高效率。     

劳务派遣中的同工同酬纠纷处理

案例陈某2005年3月进入某银行北京市分行工作,担任司机。2006年8月,该分行因精简人员对内部辅助性岗位进行清理,向陈某支付8400元经济补偿金后解除劳动关系。2007年1月1日,甲劳务服务中心将陈某派遣至该分行天坛支行,担任司机一职。2010年1月1日,陈某与乙劳务派遣公司签订劳动合同,继续由乙劳务派遣公司派遣至天坛支行担任司机工作。     

中小企业信息化策略分析

有些企业领导对信息化知之甚少,认为信息化离我们很远,工业化还没有实现,搞信息化是否有点超前;有些企业领导对计算机略知一二。认为计算机只是打字、玩游戏、上网聊天的工具：对信息化有较深认识的企业家又担心搞信息化,必须精简人员,加重企业的负担。企业家从自身和目前利益考虑,往往忽视企业工作效率的提高带来的效益,忽视信息手段的作用。IT业界一拨又一拨的新概念均源于全球知名的几大企业,他们在中国市场中的攻略多定位于银行、电信、电力、政府、金融和大型企业自身,各种宣传、解决方案等也有很强的针对性。久而久之,国内中小企业信息化问题似乎被忽略了,这也与企业领导对信息化的认识程度有相当重要的关系。     

裁员风潮下的办公室求生术

全球金融风暴，苦日子真的来了．银行业巨头雷曼兄弟宣布倒闭，大批百万年薪的员工失业了。他们两眼失神地走出华尔街总部，前途一片茫然。隔天，惠普公司宣布“精简人员”，计划在全球裁员两万四千人；法国雷诺集团也将对旗下三千名员工实施“自愿退休”计划。     

推进国有粮食企业改革的思考

改革开放以来，县级国有粮食企业先后进行了三次改革：1999年政策性和经营性业务分离，分别成立了一些政策性和经营性独立法人企业：2000年为减轻企业负担，进行了精简人员，部分职工买断工龄，下岗分流，对其所管站（库）进行了重组；2002年根据全国粮食体制改革的精神，对其站库实行全员买断工龄。部分反聘留用，将粮食企业全面推向市场。收购实行保护价和市场价双轨运行。但是长期以来该行业一直处于亏损状态，虽经几次重组，但是收效不大。[第一段]     

农村税费改革后村级组织面临的困境及对策选择

自从２００２年拉开农村税费改革的大幕后,全国各地的改革工作便轰轰烈烈地展开了,从试点情况看,农民负担确实减轻了,改革的效果十分明显,受到了广大群众的欢迎。但随着改革的不断深入,一些问题也逐渐暴露出来,其中最突出的问题是村级经费严重不足,基层组织运转困难。村级政权作为基层组织,如果运转不利,不但会影响当地的经济和社会稳定,而且也会使改革流于形式。一、农村税费改革后村级财力大大减少农村税费改革后,村级集体收入来源结构和收入数量都发生了极大变化。改革前后比较,尽管村级收入来源都是五部分,但情况并不一样…     

应对市场化,代理机构被动“出招”

如果国家真的出台废止招标代理服务收费的两个规范性文件,招标代理机构有何应对之策呢?采访中,不少代理机构表示:他们无能力改变国家政策,只能无奈的"被动出招"。一、压缩成本,精简人员采访中,不少招标代理机构指出,目前代理机构的生存情况很艰难,除了办公场所费用外,专业人员的工资也不低。在预期代理费用会走低的情况下,代理机构会考虑通过精简人员、降低人员工资(福利