森达的“鞋印”

1989年在德国杜塞尔多夫国际鞋业博览会上．一双双造型新颖做工精细的名鞋令人眼花缭乱。一位来自中国的农民在展厅内四处寻找着中国鞋，然而，他失望了，他没有找到一双是中国制造的展示鞋．展厅外，一面面参展国的国旗迎风飘扬，然而，他又失望了，他没有看到一面五星红旗。走出展厅，他的心像火山一样在燃烧．     

范坤芳：不能沉湎于第一第二之争

见百之前，我一直把范坤芳——这个普经创造过商务通辉煌的功臣想象成夸夸其谈且很张扬的狂人。因为这是主持像商务通般高举高打炒作的人身上常见的，但见面仅一分钟后我就发现．现实中的他与我的想象完全不司。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

“咖啡定位”与“精细营销”

<正>市场细分其实就是根据消费者对产品和营销组合的不同需求,把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体,并勾勒出细分市场的轮廓。欧美国家,美国通用食品公司生产的咖啡牢牢占据着市场的领先地位,在各阶层人士中享有很好的口碑和销售上的最佳回报。这是为什么呢,因为通用食品对旗下各种品牌的咖啡进行了准确的市场定位,     

浅谈精细管理在中国企业发展中的重要性

随着科技的进步、社会的发展，当前中国企业发展的关键是要进行精细管理，它已经是中国企业发展的必然前提。由于市场竞争的加剧，中国企业正逐渐从粗放型管理向精细管理转变。这是中国企业发展的一大进步。只有搞好精细管理，才能促使企业内部改革的进一步深化，保证企业更快更好的向前发展。     

基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

浅析把精细管理引入党建思想政治工作

精细管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,同时也是决定未来企业成败的关键,实施精细管理目前已经被越来越多的企业管理者所接受,并逐步应用于现代企业经营管理之中.     

医药工业的外包策略

1医药工业的危局 在过去的几十年里,医药工业飞速发展、利润惊人,所以成本控制无须锱铢必较.然而,好景不再.由于经济、政治、文化、社会诸方面形势发生深刻变化,医药工业被赶出伊甸园.