是破格 是执著 是颠覆——美特斯邦威“我是新国货”品牌主张解析

新国货——美特斯邦威的品牌新主张,它的意义已经超越了一个品牌,预示着中国品牌的新时代将以更为非同寻常的方式到来。＂国货＂一词,总是带着很多的历史沧桑感,代表的是一段情结,一种精神。     

供应链视角下服装O2O模式的比较研究

O2O模式被认为是服装企业转型的趋势,国内部分服装企业实施了O2O模式。本文从服装行业供应链视角出发,使用比较研究法对优衣库和美特斯邦威的O2O模式进行分析。分析结果表明,O2O模式实施前需要供应链优化,从推式转向拉式,O2O的实施不能够脱离服装零售的本质以及优化供应链后O2O模式的重点在于如何对大数据进行分析。     

安得物流助力美特斯邦威

上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters／bonwe”和“ME＆CITY”两大品牌时尚休闲服饰。随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。     

财富排行榜

周成建 美特斯邦威集团董事长 浙江资本市场首富（父女共持市值达161．4亿元）；黄来兴 浙江亚太机电股份有限公司实际控制人 个人持股市值38．97亿元；张德生 浙江万马电缆股份有限公司实际控制人 个人持股市值为10．26亿元；徐智勇 杭州新世纪信息技术股份有限公司董事长 与妻子陆燕共同持股市值为1．3亿元     

虚拟企业：未来企业组织模式

本文介绍了美特斯邦威虚拟经营的成功案例,提出虚拟企业与传统企业的区别以及企业实现虚拟经营应注意的问题。     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

美特斯邦威坚持“新国货”概念

Meters／bonwe品牌在2011年夏季推出“我是新国货”整合营销,获得了很好的口碑。在新媒体的探索和运用方面,Meters／bonwe-直在做积极的尝试。2012年,Meters／bonwe将延续“新国货”企业战略,继续关注两个点-整合与ROI。     

互联网模式下传统服饰零售业的转型困境及其对策——以美特斯邦威为例

随着互联网时代浪潮的掀起,传统服饰零售业将面临着新一轮的挑战和升级,本文以美特斯邦威为例,分析传统服饰零售企业转型之路上遇到的困难,并且从品牌定位,减少库存,与互联网合作三个方面解决问题。     

美特斯邦威:带着时尚进世博

<正>140多年前,"荣记湖丝"参加万国博览会,这是中国纺织服装史上的一件大事,也是中国纺织业迈向世博会的第一步;140多年后的今天,作为国内服装行业的领军企业,美特斯邦威跟随着前辈的步伐踏进了上海世博会,向世界展示时尚流行的"中国美"。本届世博会上,国内16家不同行业的民营领军企业集体亮相民营企业联合馆,被誉为"中国民企第一阵容"。而这"第一阵容"中,美特斯邦威赫然在列。     

浅谈美特斯邦威品牌发展策略

美特斯邦威在明确定位其市场消费群体后,采用各种方式来传播其品牌形象,使大众对其品牌认知有起到良好的作用,继而推出新品牌来巩固市场地位并抢占市场份额。对于美特斯邦威未来的发展,在品牌定位方面和产品细分方面还是需要很长的一段历程。