德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

从掏挖工到所长

1971年，藏鸿驹高中毕业后，被分到天津市排水一所干掏挖工，也就是社会上说的“掏地沟的“，这在当时是很被人看不起的工作。可朴实、好学的藏鸿驹却不管这些，一心一意的爱上了这个工作。当时他想：只要认真干，行行出状元，这么大的城市，没有掏地沟的，城市还不被泡了，百姓的生活也离不开咱；再者，有一份工作，就可以给家里挣份钱，补贴家用了。藏鸿驹很知足，踏踏实实的一头扎进了掏地沟的工作中。     

与未来战争对表的人——记成都军区空军装备部工管处处长王明栋大校

一名普通的行政干部，痴迷航空科研攻关，入伍31年，取得的30项科研成果全部被列装，其中20项获得军队科技进步二等奖、三等奖和四等奖，先后1次荣立二等功，4次荣立三等功。     

企业文化是德棉发展的原动力

一个企业尤其是国有企业，走出一条成功道路是复杂而艰难的。作为劳动密集型的企业，更是难上加难，然而山东德棉集团有限公司却创造了奇迹，在国有企业普遍不景气的情况下连续18年得到提高并发展壮大，且成为行业龙头企业。德棉之所以连创佳绩，其重要原因之一是他们重视企业文化、建设企业文化、塑造企业文化，形成了具有德棉特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 一、从基础管理入手，形成质量第一的经营文化 质量是企业的生命，更是效益的保证。德棉深知此理，因此，他们一方面深入持续夯实基础管…     

草莓采后的管理

草莓浆果采收后，植株即进入旺盛生长阶段，匍匐茎大量发生，新茎分枝生长加快，新幼株形成，为全年营养生长的第二个高峰期。随后，随着气温的逐渐升高生长开始减缓，在入秋前后，开始花芽分化并转入生殖生长阶段。在此期间，若放松管理，对草莓生长发育影响较大，并直接影响到翌年草莓的产量与品质。因此，草莓果采后应采取以下管理措施：一、清除葡匐茎。采果后随时摘除匍匐茎。在繁殖圃里，不但要把母株后期发生的匍匐茎清除，还要将过早形成的匍匐茎苗和延伸的匍匐茎摘除，为入秋后增生的匍匐茎留足土地空间。同时，在浆果采收后还要割…     

切实抓好下半年经济工作为“十一五”开局奠定坚实基础

当前，重庆经济增长对投资依赖性较强，要加快经济社会发展，就必须认真贯彻落实好全市投资工作会议的各项部署，加强部门、区县间的协调配合，落实目标责任，抓好项目建设，促进投资增速回升。     

桩工机械前景好 内资品牌需努力

桩工机械主要用于各种桩基础、地基改良加固、地下连续墙及其他特殊地基基础等工程的施工。我国桩工机械起步于20世纪60年代，由于要面对各种复杂的地质条件，因此桩工机械是具有多品种、多规格型号、专用性较强、生产批量不大的一种施工建筑机械。按用途主要分为预制桩施工机械和灌注桩施工机械两大类。