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扭亏增赢的能手
薛光明白担任领导职务以来,素以“创业先锋”、“扭亏增赢能手”而驰名区内外。1991年,他初任长宁区服装公司总经理时,企业濒临破产,下属10家商店有9家亏损,累计亏损额540多万元。他上任后,提出一系列改革措施,第二年就扭亏为盈,短短几年内,偿还了历史上大部分债务,企业利润成倍增长。1996年,上级又将一家亏损公司(铃达鞋帽公司)并入薛光明时任总经理的希茜服饰鞋帽公司。一年以后,这家公司又扭亏为赢。 相似文献
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长宁区历来十分重视房地产业的发展,在区府制定了经济、社会发展“十五”计划以后,专门就房地产业的发展战略做了一个课题,并举办了今天这个专门的“论坛”来听取各方面的意见和建议,这是十分值得赞赏和学习的。我就土地供应运用市场机制的问题,谈几点建议供参考。 相似文献
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1999年 ,长宁区质量技术监督局的标准化工作重点是消灭无标生产。全区 2 6 3家工业企业 816项产品中 ,没有标准的产品达到 32 6项 ,占 4 0 %。在市质监局和区政府的领导下 ,经过一年多的努力 ,消灭无标生产工作取得了阶段性的成果 ,全区产品标准覆盖率从 6 0 5%提高到 99 6 % ,消灭无标生产这项工作对于提高长宁区工业产品的总体质量水平起到了积极的促进作用。 1998年 ,国家和市产品质量抽查合格率为 6 7 2 % ,1999年上升到 87%。不少区属企业通过消灭无标生产工作 ,增强了质量、标准化和计量的法制意识 ,提高了产品的市场竞争能力 ,取… 相似文献
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